截至10月31日，国电丰城发电有限公司设备利用小时完成3526小时，高于“三同”平均473小时，在上月实现反超基础上，进一步拉大差距，继续保持“三同”排名第一。
进入四季度，江西区域电力市场竞争愈加激烈。丰城公司紧紧围绕提质增效、对标管理这条主线，加强市场跟踪与研判，在设备利用小时、负荷率等指标上持续下功夫，力争电量抢发增发。
立足实际，加强研判。该公司以集团公司2016年市场营销工作视频会议要求为总纲领，组织编写《丰城公司市场营销工作方案》，对当前宏观经济形势、电力市场形势、电力市场建设、交易情况做了详细分析，并针对未来电力市场做出研判，说明企业当前的优、劣势，提出应对电力市场改革的具体措施和今后发展方向。
结合“读推”，强化对标。结合“读大同故事，推创新实践”活动的开展，坚定不移地推进对标工作，抓好营销队伍建设、转变营销工作理念、建立完善对标体系和考核机制，扎实有效地争取更多“粮票”。通过紧盯机组开机方式安排、日计划下达、实时计划完成等每一个环节，以开机方式最优化来保证不同时期公司机组均处在高效区运行。
加强宣传，合力营销。该公司利用网站、各类大小会议时机，向全体员工宣讲“电改”形势，引导员工转变思想观念，内部协调串成一线，营造“全员营销”工作格局。发电部制定电量奖惩措施，密切与中调联系，了解系统情况，积极开展发电营销具体工作；燃料管理部积极应对市场变化，多方采购提库存，保障进煤不断；储运人员做好来煤接卸与混煤掺烧，确保“口粮”供应；生技部、检修部加强设备消缺、检修与动态管控，10月28日，该公司2号机组提前10天完成B修任务并网发电，进入抢发电机组行列。（李后勤 张庭海）
