受地区政策影响，江西大唐国际抚州发电有限责任公司在省内电量计划分配上并无优势的情况下，坚持度电必争，突出“争在先、争在前”要求，把争取电量列为企业发展的生命线，超常实施，争发电量成效显著。截至目前，在前5个月实现利用小时区域名列前茅的前提下，进入四季度后，继续保持发电量领先的优势。
该公司强化责任落实，通过积极协调，取得了江西首台百万机组50小时奖励，提前取得了超低排放100小时奖励。出台争发电量考核办法和经营指标考核办法，将争发电量与绩效考核挂钩，形成“千金重担众人挑、人人身上扛指标”的考核机制。同时把争发电量工作细分到每个值、每个小时，实实在在做到度电必争。
积极抢占市场电量，该公司针对江西市场竞争激烈的情况，坚决做到“西瓜芝麻一起捡”。通过不断努力，取得数量可观的大用户直接交易电量、工业园区直供电量和赛维认购电量。另外该公司把视野拓展到江西以外的区域，抓住机会，取得外送河南电量上亿千瓦时，打破了江西纯受电省份的历史。
该公司把由华中网调、江西省调两级交叉管理的劣势转化为争发电量的优势，争发电量实现三叠加。在每次月度电量计划下达前，分别协调江西省调、华中网调、江西省电网交易中心，从而实现月度计划远高于区域平均，均实现较大增调数量。
该公司成立争发电量领导小组，构建了与网调、省调积极的协作关系。该公司上下全部参与到跑电量、争计划的环节中，形成了常态化的沟通局面。同时，该公司利用机组晚间低负荷时段处理相关缺陷，科学调整1号机组检修计划，还争取到华中网调整检修计划，使抚州变电站母线检修的计划与公司同步，为争发电量奠定了基础，三季度发电负荷率平均每天超全网10%。（许云辉 常青）
