12月2日上午，湘潭发电公司召开12月份行政调度例会暨“五个专项行动”协调会，总结前一阶段安全生产、抢发电量、燃料管理、管理提升等工作，部署下一阶段重点工作。会议明确了该公司12月份电量、燃料等的奋斗目标值。该公司总经理甘伏泉主持会议。该公司党委书记曹坤龙，副总经理陈泽彦、肖军、肖重德，总会计师黄光黎参加会议。
在听取了相关部门的分析汇报后，甘伏泉指出，11月份，公司积极抢发电量，安全生产保持基本平稳，燃料相关工作落实到位；企业各项经营管理工作紧锣密鼓推进，且制度措施不断完善、管理水平逐步提升。下阶段，公司仍要毫不动摇地坚持贯彻落实华银公司三季度经济活动分析会议精神，认真组织开展“决战2个月，确保2亿元”攻坚活动，坚定信念、坚持目标，进一步提质增效，确保完成年度目标。
甘伏泉指出，企业要实现持续经营，就必须要创造效益。各级管理人员必须要自觉地坚持“价值思维、效益导向”，把提升效益、创造价值作为一切工作的出发点和落脚点；要实事求是、认真落实，把“价值思维、效益导向”理念潜移默化落实到行动中，厉行节约、精打细算、挖潜增效、力控成本，统筹做好各项工作，使管理水平得到明显提高。
就做好年度各项工作，甘伏泉要求，一是各部门要仔细清查2016年年度工作计划及重点工作安排完成情况。二是相关工作组要认真谋划安排，及时、规范做好2017年物资采购招投标工作。三是要开展好机组设备防寒防冻工作。四是做好上级单位及行业、政府评选的各类荣誉申报及争取工作。五是尽快解决OA一体化办公系统运行故障问题。六是相关职责部门要负责跟踪清查，做好生产、多经系统签署的项目合同超预算的统计工作。七是继续强化公司督查督办工作落实情况的检查。
曹坤龙指出，公司“迎厂庆•唱红歌”职工合唱比赛办得非常成功，“潭电80周年”“九个一”企业文化系列活动的成功举办，诠释了一种精神，那就是“只要不怕困难，只要肯付出努力，积极发挥主观能动性，就能够把不可能的事变成可能”。我们要把这种精神带到工作生活中去，使之延续传承。
就做好年底各项工作，曹坤龙指出，一是要扎实做好生产经营各项工作，尤其是要全力抢发电量，确保完成年度目标。二是要积极与华银公司沟通联系，全力争取2017年电量计划。三是相关部门要及早做好指标清理和材料准备，同时做好与上级单位业务对口部门的沟通，争取主动，迎接上级年度考核。
会议在行政楼三楼西头会议室进行。该公司三副总师及各部门负责人等参加了会议。
