截至12月11日，国电菏泽发电公司发电量达81.37亿千瓦时，完成年度计划电量的97.78%，有力推进了“争A创星”，为超额完成全年发电任务打下坚实的基础。
该公司牢牢抓住“营销、燃料、财务”三条主线拓市场、抢电量，聚焦关键要素精准发力，千方百计增收降本。抓住发电的最佳时机，加强与省调度中心联系沟通，充分利用电网负荷空间多带负荷，合理安排机组运行方式，全力争取日发电量和最佳负荷率。定期通报电量完成情况，并进行分析比较，找出存在的问题差距，制定措施，千方百计抢发争发电量。根据负荷曲线及时优化调整运行方式，利用电网低谷和机组调停机会，合理安排进行设备维护和消缺，切实做到“度电必争”。该公司以冬季安全生产大检查、“百日事故学习讨论”活动为契机，针对冬季安全大检查发现的问题，全力对安全隐患进行“围剿”，及时消除设备缺陷，以提高设备维护检修水平为重点，做好二期双停期间的公用系统检修，提高机组运行可靠性。大力推行阳光采购、阳光验收和阳光结算的燃料“三阳光”管理，坚持“优库、控价、提质”原则，认真研判煤炭市场形势，适时调整燃料采购策略，确保到厂标煤单价区域内先进。进一步优化燃料智能化系统，做好燃料的入厂计量、接卸、采制等各环节管理。加大煤场精细化管理力度，摸清煤场每个地方的硫份情况，细化入炉煤掺配管理，为抢发电量提供优质“口粮”。在费用管控方面，强化预算管理，严格执行“三公”经费等八项费用管控办法，进一步压降成本费用和管理费用及时跟踪并监控预算的执行情况，真正做到成本费用指标能够说清楚，为经营策略提供有针对性财务数据。（张剑锋）
