12月12日上午，湘潭发电公司1号、2号机组超低排放改造工程项目启动会在生产楼四楼会议室召开。这标志着该公司两台30万千瓦机组超低排放改造工程项目正式进入施工阶段。会议就工程项目的计划安排、组织实施、安全管理等工作进行了安排部署。该公司总经理甘伏泉、副总经理陈泽彦、总工程师郑丙文出席会议。郑丙文主持会议。
在听取了该公司相关部门、外委总包单位及监理单位的工作汇报后，甘伏泉强调，公司相关部门及各外委参建单位要统一思想、凝聚合力，以高度负责的态度，采取有力措施，按照比4号机组超低排放改造工程项目更高的标准、更严的要求以及“确保安全、质量优良、按期竣工、精品工程”的建设预期目标，扎实认真开展好各项工作，安全、优质、高效地完成各项工作任务，将1号、2号机组超低排放改造工程项目打造成公司项目建设的“精品工程”、“样板工程”。
就如何加强工程项目现场管理，甘伏泉对该公司相关部门及外委参建单位提出要求，一是组织严密。要精诚团结、同心协力，建立起运行高效严密的管理制度和组织机构。二是管理有序。要从项目方案制定实施、现场安全监督管理、关键环节把控推进、规章制度执行落实及人员、设施、工器具管理等方面从严把关，确保各项工作有序推进。三是协调到位。要建立健全联络机制，及时通报项目推进情况，紧盯人、财、物，确保安全、质量、进度。四是监督有力。要严格履行监管职责，按照上级“四不两直”的检查要求，以强有力的措施手段抓好现场安全、质量、文明生产等工作，加强安全管理，充分发挥安全监督体系和保障体系的作用，确保安全监督的刚性和实效。
甘伏泉强调，现场安全管理很关键的一环是要抓好过程管理，要按照“高标准、严要求、重过程、强责任（兑现）”的要求，“认真落实各项措施，严格执行各项规定”，通过对每个过程细节进行控制管理，实现项目建设的制度化和标准化，从而达到项目管理的预期目标。
陈泽彦、郑丙文分别就工程项目建设标准，现场文明施工，安全、质量、进度控制，施工人员经验要求及安全技术培训、建设施工方案审查及跟踪督查等提出要求。
该公司相关部门负责人，外委总包单位、监理单位主要负责人参加了会议，并分别就项目前期准备工作情况及具体实施计划作了简要汇报和表态发言。（肖彬）
