把厂子建成“景点”
公司总经理申茂夏、党委书记张桥、总工程师向建以及其他领导的高密度检查指导，分局长谭玉平“打造精品工程”的郑重承诺，与三峡公司目标要求的叠加，平均年龄三十多一点的年轻班子催生出“把厂子建成‘景点’”的决心。
白鹤滩水电站左岸压力钢管加工厂分两个生产区，第一个生产区位于六城坝营地，占地面积约32000多平米，布置有60吨、50吨等各类型门式起重机共5台以及卷板机、刨边机、数控等离子切割机等各类大型加工设备；第二个生产区位于下游荒田组焊场，占地面积约12000多平米。
“一步一步的踏勘、一点一点的测量、一个数据一个数据的反复核算、一次又一次的反复推敲、研究，工序的衔接、设备的摆放位置、乃至行走路线，吃饭、睡觉都在想这个事，建厂规划前后修改了十余遍”金结工区主任李建兵回忆着建厂前的点滴。
随之，表土移置、弃渣开挖、洞渣回填平场，合理利用废石废渣；生产区、办公区、生活区科学划分，最大化利用厂区空间；改进的轻钢厂房结构形式，防风的同时保证空气的流通；门式起重机、卷板机、刨边机等的安放，既安全又有利于各工艺流程的衔接……
现如今，大气滂沱、蓝白相间的轻钢厂房与“乐成七局、和融世界”的企业文化交相辉映，流水线作业与优化采用的集中供气系统、门机全滑线运行系统无缝匹配，非常有创意的中部观光通道、可纳入典范的防腐车间与整齐矗立的钢管堆放和鸣出的视野冲击，已经成为各级领导来电站必定要参观的“景点”，2016年10月，《建厂规划》被三峡公司收录标准化名册。
把厂子管成“100%”
“顺势勇为，管理图强”----水电七局的经营理念，被张贴在了钢管厂车间的醒目位置，也成为了安装工区管理的目标与真实写照。
“把厂子管理好，不辜负公司、分局的信任”，工区一班人统一了思想，项项工作开展了起来。
——系统思维、管控全局。严格按照公司与分局体系文件要求，结合项目实际，编制《中国水电七局白鹤滩施工局安装工区管理制度汇编手册》，将各部门职责明确界定，还创造性地设置了生产管理部、食堂管理部、计量办公室；推行内部承包责任制……
——扎紧安全生产“紧箍咒”。
“我们坚持‘安全教育全覆盖、发现问题零容忍、整改措施全方位’的工作方法，变着‘花样’使安全工作入脑入心。”工区安全总监孙文有点“沾沾自喜”。
建立健全各类安全管理制度46项，安全管理有制度可循；施工现场悬挂安全宣传横幅、标语和宣传画，营造氛围；食堂，车间等公共场所滚动播放安全宣传片，警示教育全体职工；定期开展应急演练，安全大检查、专项检查等活动，从点到面，常抓不懈；每天班前“五分钟”预知危险因素、提醒注意事项、安排解决办法，专职安全员全程督导，不走过场，不流于形式；落实安全生产责任制，扎实开展隐患排查、安全生产月、“安康杯”知识竞赛、安全教育培训等活动，强化安全生产基础工作；对外协队伍进行入场安全培训……全年实现安全生产“零”事故。
——“集体修炼”技术质量。全员按照“三层次、四体系（三层次：管理层、作业层、施工层，四体系：质量体系、安全体系、技术体系、施工体系）”运行；挑选业务素质良好、技术功底扎实的人员担当质量、技术职责；专门制定“师带徒”活动实施办法，结成八对师徒；全员培训工艺、质量；签订焊接质量责任书，一人一责，每周评定“焊接之星”；开展焊工技术大比武，提高技能；开展“群众性经济技术创新与合理化建议”、“我为提质增效献一计”征集推广竞赛活动，收到十余条合理化建议。
高强钢纵缝坡口全采用机械加工，瓦片成型尺寸及坡口角度精度高，偏差均控制在2毫米以内，保证了相同类型钢管的互换性，为后续有效控制安装质量创造了条件；自主设计了加劲环自动划线架、加劲环组装吊装、压力钢管调圆工装，有效地提高了压力钢管制作质量水平与生产效率，降低了施工人员劳动强度；“十字梁吊装”，对钢管造成的变形降到最小，获业主、监理点赞；“质量月”活动被三峡公司评为“优秀工作面”、被分局评为三等奖；年底，通过了监理部的质量相关资料审查；“首批压力钢管制作技术质量”，获得三峡集团白鹤滩工程建设部、华东勘测设计院等单位的高度称赞；完成单元工程评定160个，合格率100%，优良率100%。
视党建为“涡轮增压”
——“两学一做”，“涡轮增压”，武装“体、肤、脑”，党支部积极行动了起来。
专题学习党章党规、习近平总书记系列讲话精神，开展知识竞赛、印发自编的《“两学一做”学习手册》；庆七一、唱“红歌”、观“红色电影”、重温党誓词，以实际行动争做合格党员。
自觉加班的党员比比皆是，甚至到了“只有断电，他们才会下班的地步”。党支部被分局评为“优秀党支部”，一人被分局评为“优秀共产党员”。
层层签订签订党风廉政建设责任书；办公设备实行“阳光采购”；严格执行“三重一大”集体决策制度，全年46项“三重一大”决策事项，未发生违纪违规现象；支部书记、派驻纪检监察员在分局进行了专项工作述职。
“职工之家”，内有乒乓球台、职工书屋，经常性地组织职工开展文体活动；夏送清凉，发放冰糕、绿豆汤等防暑降温用品，合理安排上下班时间，保证职工休息好，避免太阳爆嗮；组织职工进行健康体检；集体购买洗澡票，免费向职工发放，保证职工每天都“干干净净、清清爽爽”；开展“五比五赛”，即“比质量、赛工艺”、“比技术、赛创新”、“比文明、赛作风”、“比安全、赛管理”、“比高效、赛成本”的劳动竞赛，表彰了33名先进个人、2个先进集体。
团支部，开展了以“活力团青共庆五四、奋进七局筑梦金沙”为主题的庆“五四”活动，凝聚了青春力量，展现了青春活力；组织团员青年旁听“两学一做”学习教育，团员青年纷纷将学习心得跃然纸上，将学习体会落实到工作中，“五比五赛”涌现出先进青年十余人。
2016年“五一”国际劳动节，大家为确保建厂早日投产而主动放弃休假；2016年中秋，大家一门心思为及早完成年度生产计划而觉加班在制作现场……
站在新的起点，水电七局机电安装人，在白鹤滩，乘着提前完成2016年度生产计划的东“风”，以科学管理、精益求精为“帆”、过硬技术和优异质量作“桨”、以高效管理为“动能”、安全生产“护航”，在白鹤滩水电战建设的历程上“再起航”！
