“师傅，这个前夜该你讲课了！”“我的课已经备好了，讲完带你们去现地看设备。”这是5月4日刘家峡水电厂运行前夜班值班员的对话。“人人都是培训员” 的培训方式使每一位员工都成为培训师，也使每一位员工都成为被培训者。使填鸭式学习转换为主动学习，促使人员业务能力有效提升。
在培训中，该厂开拓思路，创新培训方式，积极倡导外派培训人员返厂后开展二次培训，扩大培训范围，提升培训费用的使用效果，同时加大现场培训项目的支持，鼓励各基层单位的现场培训。
人力资源部门将培训工作纳入月度绩效考核，按照安全生产经营管理实际情况，认真调研培训项目，提前一年提出储备培训项目，次年根据工作需要进行微调，并进行现场督导。督促员工培训工作规范、严格开展，不断提升培训的效果与效率。
“考试了，资料都收起来！”每个后夜，运行一值的青工们都要默写和前夜培训内容相关的操作票，由值长批改讲解。“每天一个点，每次出门都要有收获”值长王雷要求每个值班员每天带着问题去巡回。同时，根据每个人的特点，制定不同的培训计划，用不同的培训方式力求培训收益最大化。并定期开展技能竞赛，将业务技能、学习效果与绩效挂钩，有效调动班员的工作积极性。
“不遗漏任何一处设备缺陷，不遗留任何一丝安全隐患”，该厂运行人员用行动兑现着安全承诺，确保着该厂防汛大发电的顺利进行。
