5月22日，大唐耒阳发电公司召开周经营工作调度会，部署下阶段重点工作。该公司领导吴家祥、冯伟、廖利民、杨宏业、吴志雄、韩庆华参加会议。
该公司总经理吴家祥指出，面对当前严峻的经营形势，该公司各级人员不光要在创新思维、更新观念上下功夫，更要在提升执行力，提升解决实际问题的能力上下功夫。个别生产班组班前会、班后会管理粗放，多经整体活力不够，总部化运作未有效开展等一系列问题亟待解决。
吴家祥强调，各级人员务必要牢固树立“把能做的事情做好”理念，做实事、重细节、明责任、传压力、讲奉献，用好对标管理，形成长效机制，切实把各类影响企业生产经营的实际问题和困难解决好，争取更优业绩。
针对下阶段重点工作，吴家祥提出，一是各级党员干部要结合经营形势和所在岗位，认真撰写党性分析报告，分析差距，查摆原因，明确措施；二是生产系统要策划好4号机组开机和3号机组停机检修相关工作，从降低机组能耗和整治安全隐患方面进行策划，要列出具体的任务表和明确责任人；三是燃管部要尽快修编合同范本，明确煤质入厂验收和处罚的标准；四是煤场分区堆放要进一步提升科学化和精细化水平；五是各分管领导要对分管范围内已下发的专项行动方案逐项抓督办落实，确保取得实效。
其他该公司领导就各自分管工作作出安排。
该公司总经理助理（生产）、总法律顾问、副总师、各职能部门负责人参加会议。
