5月22日上午，株洲发电公司召开全面对标暨提质增效会议，就当前对标工作进行了全面分析，对做好下阶段对标工作、进一步提质增效作了安排部署。该公司总经理欧艳清要求，要进一步强化关键指标对标，深挖短板指标问题，达到对标整改、对标提高的目的。该公司在家领导，副总师参加了会议。
目前，株电公司各部门对全面对标工作已形成共识，基本掌握了对标分析的方法。从12个核心指标对标分析来看，有些指标有长足的进步，有些指标受客观环境影响，成效不明显。欧艳清就煤耗、配煤掺烧、综合厂用电率、入厂标煤单价四项指标进行了深入分析，并指出，对标分析还要更深入，要找到造成问题背后的真正原因，采取相应措施，达到预期工作成效。煤耗方面，要加强工作管理，缩小正反平衡煤耗差；综合厂用电率方面，要找到影响厂用电率降低的真正原因；配煤掺烧方面，要加强对高硫煤含硫量指标的有效管控，要保证煤场有足够的中、高硫煤掺烧；入厂标煤单价方面，要加强对经济煤种的调运。下阶段，要持续加大工作推进力度，强化关键指标对标，深挖短板指标问题，制定切实可行的措施，逐一落实措施执行，逐日跟踪措施成效，确保对标见成效。
就下阶段提质增效重点工作，欧艳清从三个方面进行了安排部署：一是多经系统出台考核措施，加快资金回款。二是集中采购要加强组织计划，加强与华银公司的汇报沟通，规范管理，降低成本，提高工作效率。三是按华银公司要求，进一步完善配煤掺烧分析材料。欧艳清强调，各分管领导、职能部门责任人要进一步加强责任意识、担当意识，真正“夯实一个基础，筑牢两条防线”，确保公司提质增效工作和特困企业治理取得成效。
株电公司党委书记郭景斌指出，1到4月份，公司各项指标整体有进步。各部门进行对标分析较全面，明确了整改措施，但存在重点不突出、措施不具体、操作性不强等问题。针对全面对标工作，郭景斌提出了两个方面的要求：一是分析问题要有针对性，突出重点。要将问题作为全面分析的重点，将问题最严重、最有提升空间、最落后的指标作为重点进行深入分析，根据重点制定突出措施，只有明确了重点，整改才有针对性，才能有效解决问题。二是对标考核要进一步完善、具体化。当前，公司绩效考核办法正在修订完善中，各部门要高度重视，抓紧时间对相关指标进行清理、分解，尤其是考核指标要具体化。针对正在进行的制度清理工作，郭景斌要求，制度清理工作要细致，如制度的废除，要对废除原因、废除后是否有相关制度代替作详细说明。
相关职能部门就核心指标工作进行了对标分析。
公司各分管领导对指标对标工作进行了点评，并对下阶段工作进行了部署。
