本网讯 5月27日上午，湘潭发电公司在行政楼三楼西头会议室召开了5月份“创一流”工作专题会议。会议对1至5月份“创一流”工作开展及指标评价情况等进行了分析通报，并部署了下阶段“创一流”重点工作。该公司总经理甘伏泉主持会议。该公司党委书记曹坤龙，副总经理陈泽彦、肖重德，纪委书记谭翀，工会主席王艳辉，总工程师郑丙文，总会计师黄光黎出席了会议。
在听取了相关部门的“创一流”工作开展情况汇报后，甘伏泉指出，徐总5月17日到公司调研指导工作，给公司下任务、定目标、鼓干劲，明确提出了“潭电公司要务期必成，确保实现集团公司‘创一流’目标”要求。日前，针对集团公司“创一流”工作管理办法的调整变化，公司修订了“创一流”工作管理办法，对组织机构和日常工作要求进行了调整。对此，他指出，公司全体员工要认真贯彻落实徐总在公司调研指导的讲话精神，把集团公司及公司“创一流”工作管理办法学习好、领会透、落实到位，按照“十条任务”的具体要求，全力开展好“创一流”工作。
甘伏泉从三个方面对“创一流”工作提出了指导要求。一是深入宣传发动。相关部门要从工作目标、计划、措施等方面，策划并编写好“创一流”月度简报，对内、对外宣传公司“创一流”工作进展情况。要通过专栏的形式，及时跟踪报道各部门、员工学习宣贯徐总讲话精神及“创一流”的发动情况，中层管理人员对“创一流”的认识想法，“创一流”工作安全生产管理、经营指标管理、燃料管理及综合管理四个工作组工作执行落实情况等，并通过考试等方式检验学习效果。二是理顺机构运作。公司“创一流”工作各管理机构要主动与集团公司、华银公司对口部门沟通联系，建立对应的上下沟通渠道，确保信息沟通畅通。特别是要及时把公司“创一流”工作自评情况向华银公司汇报，争取华银公司重点指导与扶持。三是紧抓重点指标。就9个否决性指标、18个综合考评指标及4大块绩效对标指标，要求指标责任要细化分解，逐项制定措施落实到位，重点要全力以赴降低煤价和煤耗指标，想方设法提高利润总额、降低融资成本等。
甘伏泉还就做好端午节假日期间机组检修改造、安全运行、燃料管理等工作提出具体要求。
曹坤龙指出，此次会议既是“创一流”工作的专题会议，也是动员会，公司全体员工要认真学习领会徐总在公司调研指导的讲话精神，按照公司《“创一流”工作管理办法》及甘总提出的十条具体任务的安排部署，扎实开展好“创一流”工作。
曹坤龙强调，一是围绕绩效对标的7个核心指标，公司四个工作组要对照评价标准，客观真实开展“创一流”工作，找差距、定措施、抓落实，全力提升各项评价指标管理水平；同时要加强与集团公司、华银公司对口部门的工作联系，做好沟通、汇报工作。二是要提高全体员工“创一流”工作意识。“创一流”工作既是挑战也是机遇，对促使公司练好内功、提升员工薪酬具有重要意义。三是各部门负责人要主动向员工宣贯“创一流”工作，把全员思想统一到“创一流”认识上来。四是要把党员“两带头”活动与“创一流”工作结合起来，通过示范带头，激发全员参与“创一流”工作的积极性。五是要明确“创一流”工作的目标、计划、措施等，加强与华银公司沟通联系，克服工作中遇到的困难和挑战，把各项工作落到实处，集全员智慧，为“创一流”共同努力奋斗。
陈泽彦、谭翀、黄光黎分别就提高大小机电量比，设备降耗、运行降耗、管理降耗，加强宣传报道，端午节假日廉洁过节，各项指标与绩效挂钩等提出了具体要求。
该公司总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师、总法律顾问及各部门负责人等参加了会议。
