本网讯 2017年，大唐华银金竹山火力发电分公司将“攻克煤耗难关”作为提质增效重点工作之一，以集中能耗整治工作为主要抓手，制定三年降煤耗规划，开展系列节能降耗工作，逐一排查影响煤耗升高的问题，持续攻关，供电煤耗指标稳中向好。
对标建制降煤耗
2017年，湖南火电经营面临着前所未有的困境，形势逼人。与此同时，集团公司实施全面对标管理，煤耗指标成为了考验火电企业生存力、竞争力的关键指标之一。在此形势下，该公司各生产部门积极行动，各司其职，协同配合，针对煤耗指标异常情况纵深开展对标分析工作，从煤耗指标异常初始时间开始分析参数变化趋势，逐项细致深入对比，仔细测算正反平衡煤耗偏差、分析原因，逐一透彻排查，为全年降煤耗工作奠定了基础、创造了条件、搭建了平台。
为建立降煤耗工作长效机制，该公司制定了《节能降耗专项行动计划》，定期召开节能管理专题会，进一步充实节能降耗管理力量，充分利用节能管理QQ群平台，动态管理、监控、指导节能降耗工作，针对已发现的问题制定整改措施和计划，排查分析目前影响煤耗高的主要问题，讨论解决难点重点问题的方案，落实责任，即时行动，确保每项工作任务责任到人，落实到位。
此外，逐级构建节能降耗指标管理评价体系，从公司《节能管理与考核办法》到运行部门《运行绩效（指标）管理考核标准（试行）》，逐级推进节能降耗工作。责任部门每月随机抽查入炉煤、煤粉、飞灰取样等关口数据取样的规范性和代表性，并根据实际确定“节能五确认一兑现”的奖励与考核；发电部将排烟温度、飞灰含碳量等影响煤耗的具体指标落实到值、到岗、到人，将部门运行绩效考核分配与耗差系统和锅炉飞灰可燃物采样统计结果、供电煤耗挂钩，加大优化经济指标合理化建议的奖励力度，充分调动员工对节能降耗指标控制的主观能动性，确保及时发现指标偏差，做到每一项指标有跟踪、有分析、有整改、有落实、有奖励、有考核。
标本兼治降煤耗
节能降耗工作要取得实效，必须坚持标本兼治。“治本”即以“节能降耗”专项行动计划为主线，完善配套制度和工作体系，进一步明确各岗位节能职责，形成节能降耗日常考核常态化；“治标”即从准确论证计算“真实煤耗值”开始，重点排查出影响煤耗指标的设备缺陷和问题，责任分解落实到相关部门和各责任人，扎实推进降煤耗工作。
为强化设备缺陷整改“治本”效果，该公司加强降煤耗基础管理工作，强化燃料皮带秤读数等关口数据准确性监测，组织检查分析锅炉磨煤机内钢球状况，在空预器堵塞治理、磨煤机钢球配重优化等方面下足了功夫。同时，利用2号机组停备机会，首先完成了2号炉6台磨煤机的钢球配级和筛选、受热面及相变换热器的积灰清理、空预器密封片更换等工作。生产部门通力合作，一方面，从热力系统阀门内漏入手，定期召开阀门内漏治理专题会议，建立阀门内漏治理台帐，明确质量要求，限定整改期限，责任到人；抽调经验丰富技术专工全面排查阀门内漏问题，加强开、停机阀门测温与压关，实时跟踪内漏阀门整改进程，坚持验收到位、考核到位，取得了阶段性成果。另一方面，从治理煤粉取样器易堵塞、取样难问题入手，制定对策措施，规范飞灰取样时间，增加取样频次，提高飞灰取样的代表性，保证了关口测算数据的准确性，为降煤耗工作取得初步成效奠定了基础。
优化参数降煤耗
优化机组运行参数是降低煤耗指标的有效途径之一。该公司对照同类型火电机组竞赛数据结果，及时调整经济指标评价体系标杆值，将优化机组运行小指标参数与降煤耗工作有机结合，全面做好机组运行参数对标工作。
该公司建立了机组经济指标评价体系，加强对运行参数的跟踪分析，将经济指标具体“认领”到岗、到人，重点分析长时间偏离正常范围或重要经济指标的异常情况，从技术角度专题分析、提出意见和对策，并每月以经济运行月报的形式上报分析结果，最终达到优化机组运行参数、实现经济运行的目的。
在锅炉安全经济性燃烧调整方面，该公司发电部联合燃运部、设备部等部门，协同作战，合力攻关，积极开拓新的适烧煤源，定期沟通、跟踪和反馈不同煤种对锅炉安全、经济性的影响，分析锅炉燃烧恶化与煤种关系，将降耗指标优化与煤种相结合。锅炉调试小组排查导致锅炉飞灰可燃物偏高的原因，实时检测煤粉细度和飞灰含碳量，制订详细的磨煤机的运行方式及分离器出口压力的控制值，根据飞灰含碳量变化合理调整燃烧工况，使飞灰含碳量从最高值8.52%降至3.15%左右，为动态控制煤耗关联指标提供了可靠依据。
当前，该公司正全面推进汽机和锅炉运行、热工控制等8个方面的优化运行工作，扎实做好热力系统阀门动态管理，强力推进降煤耗工作，在扣除1号机组通流改造对煤耗的正向拉动基础上，确保实现供电煤耗再降低3至5克每千瓦时的降煤耗工作攻坚目标。
