湖南分公司召开“争创一流、全面提升”视频调度会议后，攸县能源公司通过专题会议、公司内网、OA办公系统以及新媒体等形式迅速宣贯，着力贯彻推行总经理徐永胜强调的“三个机制”，围绕“优化工作机制”，严抓落实，提倡高效，秉承坚定推进“12345”战略工程的信心，将专题行动方案和日常工作紧密结合起来，充分发挥该公司在地缘、人力组织方面的优势，确保在“保供、控价、扩销”中相互促进，相互提高。
自6月份以来，南方地区陆续进入高温状态，供电量逐渐趋于紧张，为保证机组的安全稳定运行，该公司拿出了“高效”的行动备战夏日高峰。一方面是提前谋划，加大了丰水期储煤。该公司认真分析把握煤炭市场变化，并做出准确研判，实现错峰调运，避开煤价高位时期的采购占比，结合机组利用小时，在煤价相对低位的丰水季节，积极加大了调运力度。另一方面是加大经济煤种的试烧力度，建立配煤掺烧科学模型。为积极推进“降煤耗”，公司通过不断摸索，确立典型的经济掺烧方式，加强锅炉燃烧调整，在不影响锅炉安全稳定运行的前提下，尽可能提高掺烧比例，争取了更多的掺烧效益。同时，自安全生产月以来，该公司就积极从人员、设备、环境三方面下手进行全面的安全检查，并组织提前发放防暑降温用品，以“高效”的行动迎峰度夏。
6月底该公司燃料“三大项目”将整体通过集团公司验收，为确保验收通过，该公司积极落实了燃料“三大项目”的整体调试工作，定期组织燃料三大项目整体调试通报会，通报调试进度。针对分公司查评情况，逐条落实整改，确定责任人，质检安排专人跟踪整体调试，记录日调试试运中出现的问题，进行通报，督促整改。充分发挥好“燃料三大项目”实时管理作用，确保燃料数据及时、准确上传。
该公司召开的6月份调度会全面贯彻了“三个机制”精神，要求各级干部要加强责任心和紧迫感，杜绝拖、等、靠等现象，严格把关，认真履职。并积极建立了履职评价机制，深化、细化考核体系，大力推动了该公司干部的做事积极性。该公司安全环保部积极驻煤矿实施安全督查，该公司中层积极充实调运力量，轮番值守煤坪，以身作则，起到了带头标榜作用。
该公司以“优化工作机制”为目标，以“高效、务实”为手段，大力推动着各项工作的开展，积极与其它电厂对标分析，找出各项工作中的不足，摸索总结出好的管理方式，并不断完善各项工作，以提升该公司整体工作水平。
