本网讯 6月19日下午，集团公司召开了安全生产周视频会、华银公司召开第三次“争创一流、全面提升”视频调度会议。视频会结束后，湘潭发电公司立即召开工作部署会，学习传达视频会议精神，对当前存在的问题及下阶段重点工作作出部署。该公司总经理甘伏泉、党委书记曹坤龙、副总经理陈泽彦、总工程师郑丙文参加会议。
甘伏泉指出，徐总在视频调度会上强调，“什么阶段就应该有什么状态”，具体落实到我们工作中，就是要按照徐总提出的“确定目标、找准问题、制定措施、落实责任、建立机制”工作方法和要求，结合集团公司、华银公司阶段重点工作部署，以及机组运行方式、季节性工作等，确定阶段性工作目标，理顺工作思路，明确责任，确保安全文明生产、节能降耗等各项工作高效有序推进。
结合公司实际情况，甘伏泉对相关工作提出具体要求。关于节能降耗工作，各级各部门要广泛宣传，全员参与，开展学习教育和引导动员工作，提高全员意识，努力营造“节能降耗、人人有责”的良好氛围。生产系统尤其是运行部门要对节能降耗管理工作进行再检查、再梳理，重点检查人员是否配备齐全、机制是否完善、责任是否落实、考核是否到位，确保管理工作闭环。“运行看指标”，节能降耗工作要把绩效待遇与指标充分挂钩，严格兑现节能奖励考核。
关于安全生产工作，甘伏泉指出，制度大于人情，安全意识时刻都不能放松，安全监管决不允许出现“选择性执行”情况出现，各部门尤其是安监部要严把“安全监管”关口，严格落实安全监管责任，强化现场督查、制度执行、工作闭环、责任落实和兑现考核，坚决扭转安全监管滑坡势头，坚决抓好现场反违章工作，确保公司安全生产局面稳定。
关于文明生产工作，甘伏泉指出，文明生产工作要做细、做实，要有“认真、用心”的工作态度，对待工作不能光有想法却没有行动，要敢于“硬碰硬”，尤其要强化设备缺陷管理，设备缺陷治理责任主体分为三级，第一级是检修部、控制部，主要负责处理和消除缺陷；第二级是运行部门，主要负责巡视和发现缺陷；第三级是设备部和安监部，主要负责指导和督查。这三个级别的权重分别为70%、20%及10%，奖励与考核参照不同权重予以分配执行。他强调，文明生产工作要有组织分工，有标准要求，有责任落实，有奖励考核，这样才能彻底消除现场设备“跑、冒、滴、漏”现象，实现文明生产上水平。
甘伏泉还就落实机组检修“三年滚动计划”提出了要求。
副总工程师，生产系统相关部门负责人等参加了会议。
