6月27日，大唐耒阳发电公司召开周经营工作调度会，部署下阶段重点工作。该公司领导吴家祥、冯伟、杨宏业、吴志雄、韩庆华参加会议。
该公司总经理吴家祥对上周重点工作进行点评，吴家祥指出，一是从工业水系统发现的问题来看，该公司在技术管理和设备管理上还存在薄弱环节，生产系统要按照“四不放过”原则，认真分析，总结提高；二是深度配煤掺烧还不够精细，要进一步摸索成熟科学的掺配模式；三是要提高市场变化应对能力，做好内部管控系统的梳理，全面抓好燃料工作；四是多经改革推进不力，保“现金流”意识不强，要避免“等、靠”思想。
吴家祥强调，要进一步抓好关键少数，充分发挥好中层管理人员的突出作用，讲奉献、讲担当，身先士卒，冲锋在前，看到一个问题，解决一个问题，循序渐进地把工作推向正规。各级人员要按照要求，切实开展好大讨论活动，敞开心扉，解开心结，打消负面情绪，凝心聚力，聚焦到企业中心工作上来。
针对下阶段重点工作，吴家祥提出六点要求，一是要进一步梳理和完善防汛手册，确保防汛物资足额到位，防汛措施执行到位，组织措施准备到位；二是要抓好公司节能督查发现问题的整改；三是本周内，燃料管理部、燃料调运部人员要到位，并按照相应职责分工迅速正常开展工作；四是要专项整改杉木滩发电机组问题；五是本周内，要组织召开多经机构改革及对外创收研讨会；六是启动岗位“三定”工作，列好工作计划，优化人力资源，为下一步对外承接项目，对内稳固生产经营工作培养人才、储备人才。
其他该公司领导就各自分管工作作出安排。
该公司总经理助理（生产）、总法律顾问、副总师、各职能部门负责人参加会议。
