本网讯 7月3日上午，湘潭发电公司召开7月行政调度会议。会议对当前防汛工作进行了重点部署，分析了公司上半年及6月份生产经营情况，并对下阶段重点工作进行了安排。该公司总经理甘伏泉强调：当前，公司上下要牢固树立防汛意识，切实加强组织领导，严格防汛纪律，落实防汛职责，把防汛作为当前压倒一切的首要任务来抓，确保安全度汛。该公司党委书记曹坤龙，副总经理陈泽彦、肖军、肖重德，纪委书记谭翀，工会主席王艳辉参加了会议。
7月1日8点到7月2日8点，湘江流域普降大到暴雨，局部特大暴雨，湘潭市平均降雨量为58毫米。受长时间强降雨的影响，湘江流域全线上涨。7月3上午，湘江湘潭段水位41.23米，超保证水位1.73米。由于近期本地降雨集中，加之上游来水、下游顶托的原因，预计湘江湘潭段极有可能接近甚至超过历史最高水位41.95米。
针对严峻的防汛形势，甘伏泉强调，公司的防汛工作到了关键时期，全员思想要高度重视，进一步坚定“防大汛、抗大灾”意识，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，始终绷紧防汛抗灾之弦，严格贯彻落实华银公司紧急防汛工作会议部署要求，全力做好各项防汛工作。
对此，甘伏泉提出了具体要求：一是各部门要精心组织，各负其责，各司其职，严格落实防汛责任和防汛值班制度。二是相关部门要加强对水情雨势的跟踪分析，针对超高水位可能出现的险情要提前研判，一旦出现险情要立即按照应急预案的措施做好防汛抢险工作，确保及时有效处置各类防汛应急事件。三是各部门要严阵以待，完善并落实好防汛相关制度，健全组织机构，确保责任到位、人员到位、措施到位。四是要对江边循环水泵房、排渍泵房、灰坝、水运煤码头、水运皮带机、铁路线等防汛重点部位进行认真地检查，全面摸排安全隐患。五是要统一指挥调度，落实领导责任，领导干部要深入一线靠前指挥，确保现场指挥调度通畅有力。六是要未雨绸缪，进一步细化准备工作，保证抢险人员、防汛物资等及时到位。
会上，甘伏泉从电量、燃料、多经、安全文明生产等方面，点评分析了该公司上半年及6月份的整体生产经营情况。他指出，全体干部职工走过了不容易的半年，面对严峻的生产经营环境和艰巨的工作任务，公司上下一心，攻坚克难，认真贯彻落实集团公司“全面提升年”工作部署、华银公司“12345”战略工程及公司“1426”工作思路，各项工作按计划有序推进，管理水平逐步提升，圆满完成了上半年工作目标任务。
甘伏泉强调，在总结成绩的同时，我们也要看到问题和差距，如管理上还存在执行力不强、责任落实不到位、工作效率不高等问题；机组设备节能降耗、燃料保供控价、经营挖潜增效、多经节支增收、生产现场文明整治、安全生产反违章、上半年扫尾工作收官等还需进一步深化和加强。全体干部职工要坚定信心、鼓足干劲、以敢于硬碰硬的态度和勇气，持续认真开展好各项工作，真正实现“争创一流，全面提升”。
针对下阶段重点工作，甘伏泉进行了部署。一是以近期集团公司安生部下发的两期“四不两直”督查通报为参照，认真对照检查，高度重视整改落实，举一反三，严厉打击典型性违章，杜绝一般性违章，认真开展好现场安全文明生产工作。二是要结合季节性和阶段性工作特点，扎实开展好迎峰度夏工作。三是保持工作力度不松懈，认真组织开展电量、燃料工作，努力提高机组负荷率，切实降低煤价和煤耗指标。四是认真做好煤场管理工作，确保不出现亏煤现象。五是扎实做好水运煤设备设施维护工作，并及时恢复铁路运力，确保公司燃煤运输线畅通。六是加大督查督办力度，加强责任落实和工作闭环，持续深入地把燃料、物资、多经等五项督查督办工作开展下去。七是全力动员、全员参与、全力以赴开展好文明生产工作，促进现场管理水平的提升。
曹坤龙强调，公司全体干部职工要严阵以待、全力以赴、突出重点，充分认识防汛工作的极端重要性，要把应对措施做得更细更实，把人员责任落实抓得更好更到位，打好防汛保卫战。他指出，一是相关部门要做好防汛信息的收集、整理和通报工作，确保水情讯息准确及时地传达到位。二是要做好防汛新闻宣传报道工作，广泛动员员工力量，营造公司员工团结一心、凝心聚力战“洪峰”的舆论氛围。三是公司党员干部要履好职、尽好责，发扬党员先锋模范带头作用，展现关键时刻顶得上去、冲的出去的共产党员形象。
陈泽彦、肖军、肖重德、谭翀分别就燃煤调运掺烧、2号机组修前准备、畅通燃煤运输通道、燃料管理岗位交接、备战集团焊接竞赛、落实执行监察审计等工作提出了要求。
会议在行政楼三楼西头会议室召开。该公司总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师、总法律顾问以及各部门负责人参加了会议。
