在大唐华银金竹山火力发电分公司7月行政调度会议上，该公司总经理、党委副书记陈立新向全体员工发出动员令：要紧扣“保稳定、争电量、创精品、降煤耗和煤价、强多经”五项重点，狠抓工作落实，保质保量完成各项任务。
今年上半年，金电公司未雨绸缪、精准发力，通过科学决策和高效管理，在严峻的经营形势面前，发扬“坐不住、等不起”的精神，在各项工作中快人一步，通过扎实有效的工作，极大限度地消除了市场形势变化带来的影响。队伍面貌、检修管理、经营管控、多经创收等工作亮点纷呈、熠熠生辉。下半年，我们仍然要坚持既定目标不动摇，紧密围绕各项重点工作，发扬吃苦耐劳、奋勇拼搏的精神，撸起袖子加油干，认清形势、努力作为，全力以赴完成各项目标任务。
一以贯之保稳定、强基础。稳定是一切工作的前提和基础。金电公司领导将保机组稳定和员工队伍稳定作为头等大事，凸显了“以人为本、科学发展”的决策思维。
上半年，金电公司通过领导班子联系基层、“创岗建区”等一系列有效措施，主动宣讲目前的形势任务及下阶段重点工作，让员工充分知晓了形势、明确了方向，从而为上半年集中检修工作的圆满完成奠定了扎实的思想基础。下阶段，我们要继续高度重视员工队伍和谐稳定工作，各级管理人员要深入现场、深入班组，认真倾听员工的呼声，针对性地做好思想动态分析和矛盾化解工作。
在全体员工的共同努力下，金电公司通过狠抓设备整治、维护消缺、机组检修等手段，设备管控水平实现逐步提升，安全风险可控在控，实现发电量同比超发。下半年，我们要紧盯1号机组大修、通流改造和超低排改造后的运行状况，做好在运机组的运行维护消缺工作，抓实高温天气下的设备巡视检查，确保机组的安全可靠运行。
坚定不移降煤耗、降煤价。受煤价持续上行、能耗高等主要因素影响，金电公司上半年经营未达预期，下半年生产经营形势十分严峻。各级人员直面问题、深入分析，通过对标促提升，整改效果明显，充分证明我们的思路正确、方法有效。
下阶段，我们要对照年度煤耗完成目标、深度配煤掺烧和环保运行等指标，通过组建专题攻关小组，扎实对标，深入分析研究，围绕汽轮机热耗、锅炉效率、厂用电率、负荷经济调度等因素对煤耗的影响，有序推进降煤耗工作，切实打好降煤耗这场“人民战争”。
在确保库存煤量的前提下，我们要做好调运计划的细化工作，立足实际积极优化煤源结构，通过优化煤场堆放、上煤管理、入炉燃烧等手段，尽量降低煤炭市场价格坚挺对企业经营指标的影响。
转变观念，齐心攻坚，全力以赴完成各项任务。在激烈市场竞争和博弈面前，煤价与煤耗已然成为横亘在企业发展过程中的两座大山；在迎峰度夏、争发电量的形势下，保障员工队伍和在运机组的稳定是企业工作的基础。各级管理人员应将“矢志不渝的忠诚、殚精竭虑的付出”作为自己的职业操守，坚持带头执行规章制度，带头落实各项工作任务，以对标管理为契机，直面压力不放弃、不放松、不放手，不惧艰辛、迎头赶上，把聚焦点始终对准“保稳定、降煤耗、降煤价”，把关注点始终投放在创精品、强多经，为企业健康发展贡献自己的力量。
在困难面前，金电人从不缺乏勇气，也绝不会低头。企业40多年的发展历程，正是依靠着广大员工的智慧和努力，通过勤劳的双手创造得来的。企业所采取的一系列行之有效的措施，就是要通过“集华银员工之智、走创新发展之路”，集聚起金电人的聪明才智，实现我们的“金电梦”；企业工作的最终目标，就是要通过强化管理、狠抓落实，实现“强科学管理之基、办惠及民生之事”，从而实现所有金电人的“幸福梦”！
