本网讯 8月7日下午，湘潭发电公司在行政楼三楼西头会议室召开了8月份燃料对标工作会议。会议总结分析了该公司7月份燃料工作相关情况，并对下阶段重点工作做出部署。该公司总经理甘伏泉、副总经理肖军、纪委书记谭翀、总会计师黄光黎出席了会议。会议由肖军主持。
在听取了相关部门的工作情况汇报后，甘伏泉指出，面对新形势、新要求，燃料部门要严格按照“创一流”工作目标要求，明确任务、落实责任、细化分工，把燃料工作与“创一流”工作有机结合起来，不断提升燃料工作水平；要以严格的管理、高效的行动、超前的思维，精细的管理，全力提升部门业务管理、个人技能素质等水平；要加强人才队伍建设，带好员工队伍，不断调动员工工作积极性，在公司上下营造浓厚的“争创一流、全面提升”工作氛围。
就下阶段重点工作，甘伏泉提出了具体要求：一是相关部门要认真学习研究集团公司、华银公司燃料体制改革方案，特别是公司燃料工作体制改革后，要加强学习相关规章制度，积极与上级部门沟通协调，及时了解信息政策，确保燃料管理后续工作稳步开展。二是要结合发电用煤需求，科学全面分析研判形势，制定切实有效的燃煤采购方案措施，认真组织开展燃煤调运，防止燃煤供应“断档”，全力做好燃煤保供控价工作。三是监审部门要加大对公司燃料工作的监审、督查力度，加强对进煤方式、燃料验收等工作环节的检查，严格执行公司相关规章制度，坚决制止违规操作。四是降煤价、降煤耗是公司工作的重中之重，要通过科学采购煤种、强化深度配煤掺烧以及平仓交货等方式降低煤价。五是要按“月、日”控制，且各部门之间互相监督、互相支持，认真解决好结构性热值差问题。六是各部门要认真对照公司一年来与燃料有关的重点工作及具体要求，严格跟踪工作开展及落实情况，做到闭环管理，确保顺利完成燃料工作目标任务。
甘伏泉还就汇报材料标准、配煤掺烧、煤场管理等工作提出了具体要求。
会上，肖军、黄光黎分别就对标管理、燃料管理、电量营销、燃料“三大项目”创标杆等工作提出了具体要求。
该公司副总工程师、副总经济师、副总会计师及相关部门负责人等参加了会议。
