近日，漳泽发电分公司发电运行部通过周例会、班组学习日等方式对分公司下发的《关于强管理、降成本、控费用的相关规定》及《关于树形象、转作风、提效率的有关规定》两项规定认真学习，从四个方面提升执行力、提高工作效率。
一是全体员工认真学习，牢固树立“过紧日子”的思想，树立大局意识，整体意识。按照分公司《关于强管理、降成本、控费用的相关规定》提高节约意识，从小事做起，节约每一度电、每一滴水、每一张纸，确保完成全年经营目标。
二是强化责任意识，转变工作作风。根据分公司《关于树形象、转作风、提效率的有关规定》精神，以部门管理人员带动基层班组长、以基层班组长带班组员工，增强责任意识。部门管理人员要根据每周、月度、或阶段性重点作按规定时间节点完成工作，提高工作效率；班组员工严格执行分公司、部门制定的各项规定、安全生产措施、应急预案管理保障安全生产。
三是坚持“度电必争”的原则。加强与省调部门的联系与沟通，根据情况，把沟通、协调工作做到前面，积极争取落实有利的电量计划和负荷，以求最大限度的抢发电量。部门结合实际情况，做好两台机组日常运行调整、维护消缺工作，加强重要缺陷的监视，认真执行应急处置预案，做到不影响安全与电量。深化对标管理，严格控制煤耗和综合厂用电率，确保年度小指标任务的顺利完成。
四是加强培训，深挖潜力创效益。部门近几年不断加强内部人才管理，加大人员培训力度，配合分公司深挖自身潜力创效益，克服人员紧张等困难先后派出职工支援山东关铝项目、山东淄博项目、印度尼西亚项目等，为分公司在创效益方面做出了贡献。在确保发电安全稳定前提下充分发挥人力资源优势，制定并完成生产经营重要目标。
该部门通过认真学习分公司出台的各种规定和措施，严格执行部门制定的各项安全生产措施、应急预案，提升创新发展思想，推动安全生产，充分发挥国有企业优势，不断提升工作效率和企业效益。
