今年来，永安发电公司以咬定“双五星”目标、实现企业管理水平和相对竞争力提升的总体思路，推进创星级企业管理工作，扎实完成年度目标任务，努力实现“十三五”良好开局。
该公司成立以公司总经理陈宇肇为组长的创星领导小组，加强创星工作的组织、领导和协调；下设办公室、针对创星管理特点成立安全、生产、经营、综合、指标等五个柔性创星管理组，负责组织和协调具体的创星工作。具体制定了《2017年创建集团公司星级火力发电企业实施方案》，修订创星任务清单，进行责任分解，并要求各部门按照创星任务明细及责任分解表的要求，组织对分管部分进行全面解读细化，对相关要求执行全过程管理，确保完成各项工作目标和年度星级企业创建目标。同时，在公司门户网创建“星级火力发电企业管理系统”，将1308项创星任务按月分解并导入该管理系统，实现公司创星管理工作的日常化，提升公司创星任务管理与监督的能力。另外，上半年度进行了创星评价自查评工作，落实存在问题整改，扎实推进创星级企业管理工作。
