由于目标导向对于员工的一贯具体行为具有明显的心理指引作用，为达到目标而进行的在职培训与以工作为中心的员工培训相比较，前者更有吸引力与活力。近年来，永安发电公司推行目标培训，通过明确培训目标，创造条件让员工自身努力完成它，这也是职业教育培训的目标。
该公司目标培训进行培训需求分析，依据公司的方针目标、经营理念、现场实际生产与远景，拟定中长期目标培训规划、年度目标培训计划、每期培训达到的目标与要点、各岗位的技能要求等。在落实培训计划时，采取送出去培养。通过公开的渠道，选送素质较好的有培养前途的员工到对口院校进修，或派往同行业先进的企业进行技术培训；请进来培养。请技术专家或技改设备厂家工程技术人员来厂传授技术，定做培训课程聘请专家、教授来厂举办专题培训班，特邀同行技师传授操作与工艺技巧；重点培养。依公司所缺人才挑选人员重点培养；复合型培养。对公司一些先进典型，业务与文化素质较高的，既进行生产、技术方面的培养，又进行思想政治素质与经营管理方面的培养，努力成为复合型人才；激励培养。通过岗位练兵、技术比武、备战行业竞赛、职称评聘、岗位竞聘等方式，公开竞争，使得一大批各方面人才脱颖而出，以满足公司发展的需求。
