在党的十九大召开后，华电福建池潭水电厂干部员工通过多种方式，学习习近平总书记作的工作报告和十九大会议精神。员工们欢欣鼓舞，倍感振奋，以更加饱满的热情和昂扬的精神，坚守岗位，履行职责，全力保障安全生产和企业稳定，以优异的成绩向党的十九大献礼！
安全发展，坚守责任
“认真落实安全生产主体责任，加强安全风险管控与隐患排查治理，强化安全监督，切实做到生产安全，保护员工的身心健康和安全。”安监部主任黄宜勤说道。
该厂安全生产始终强化红线意识，推进本质安全型企业创建。注重制度建设，构建安全生产保证体系。修订、完善生产技术规程、安全生产管理制度以及应急预案。注重检查整改，认真开展隐患排查治理、消缺工作，至目前发现缺陷 95条，消除缺陷92条，消缺率96.8%；全年共下发各类整改349项，已完成258项整改，整改完成率73%。高度重视安全生产法律风险，开展“安全生产法律风险防范” 专题教育讲座，提高安全生产和法律风险防范能力。大力推进安全风险分级管控、安全双述工作，扎实开展春季、秋季、“金砖会晤”保电、十九大保电安全大检查和反违章活动，狠抓隐患排查和整改落实工作，做到发电设备和系统实时在控可控，主、辅设备完好率均达到100%。开展1、2号尾水门槽补强加固，泥石流发生区域隐患治理项和上坝公路防洪沟治理，开展三号溢洪道抗冲刷处理、大坝第四次定检等技改项目。截至10月19日，该厂实现连安全生产3634天。
“生产经营形势喜人，一方面科学调度，兼顾扩建项目施工保水位的需要；一方面发电任务目标前置，利用丰水期大力抢发电。”水工水务部主任肖树灿这么说。
截至10月19日，该厂累计完成发电量5.72亿千瓦时。在10月2日，该厂就完成发电量5.46亿千瓦时，提前90天完成福建公司下达的5.45亿发电量确保计划任务。努力做好降本增效工作，拓宽经营收入渠道，提高企业经营效益。向科学生产要效益。优化水库调度，提高水能利用率，努力多发多供，增产增收。至目前，该厂节水7.26亿立方米，水能利用提高率20.53%，节水增发电量8737万千瓦时。落实价值检修、价值技改、价值维护理念，优化检修、技改项目，合理降低检修、技改、维护成本。充分发挥计划管理在企业管理中的龙头作用，科学制定计划目标，综合协调人力、财力、物力，做好工程项目成本控制。向对标管理要效益，促进管理提升和效益提升。
严格管理，推进发展。坚持依法治企，加强规章制度、合同管理，避免法律纠纷发生。积极配合内外部监督检查，促进企业依法合规经营。加强制度执行，制度执行情况监督检查到位，不走过场，形成靠制度管人、按制度办事的良好工作氛围。改进管理方式，及时修订完善规章制度，理顺工作流程，将职责细化到实处、个人，努力打破本位主义、杜绝扯皮推诿情况。打响提质增效、增收节支攻坚战，紧紧抓住电量营销、安全生产、水库调度、发电运行、检修维护等关键因素，想方设法稳运行、控指标、抢发电、多发电。在安全生产上，加强运行、检修和水工水务精益管理，严格小指标考核。在生产管理过程中，实行勤调、细调、微调等精细化管理，确保经济指标不断优化。
强化党建，重在落实
该厂全面加强党建工作，按照“抓班子、带队伍、促改革、推发展”的党建工作总体要求，贯彻全国国有企业党建工作会议精神，落实从严治党，抓实主体责任。深入开展“两学一做”学习教育，加强党的思想政治建设。
“能严格落实制度，‘三会一课’主题鲜明、内容突出政治性；创新方式载体，推行‘党员活动日’活动制度，与开展党员学习教育日、走访联系日、党性锻炼日、服务奉献日等活动相结合；强化督促检查，提高实效，促进了党员更好地服务和奉献企业。”这是福建省“三会一课”现场推进会调研组一行到该厂检查指导党组织建设、落实“三会一课”基本制度情况，给予了该厂高度评价。
“两学一做”常态化制度化。该厂拟定《推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》，强化“一岗双责”，修订《领导班子成员党建工作联系点制度》。以深入开展“党支部建设提升年”活动为契机，把落实“三会一课”、“党员活动日”作为推进“两学一做”学习教育常态化制度化的有效形式，推动“三会一课”制度常态化、长效化。制订《星级党支部管理考评办法》，推行党支部常规工作“清单化”管理，建立“一册、一簿、五盒”。积极探索实施党员积分制管理，将党组织对党员在思想政治、遵纪守法、岗位奉献、道德品质、联系群众、完成任务等方面的评价用分数进行量化。把“党员活动日”活动作为推进“两学一做”学习教育的有效抓手，各基层支部“党员活动日”做到“四个一”（每年一计划，每月一方案，每周一活动，每次一主题），以此进一步加强党员教育、管理和服务，推进党员管理规范化、制度化、常态化。
深入开展红色教育、“砥砺奋进的五年”、喜迎党的十八大等主题宣传等活动，增强“四个意识”。以“党支部建设提升年”活动为契机，扎实推进党支部“四严四强”建设，利用“党员e家”系统开展党员思想教育，开展“六好”评比，提高党员思想境界和队伍意识。修订完善党委中心组学习制度，发挥领导班子在“两学一做”学习教育的带头引领作用，党委中心组坚持集体学习每月不少于一次，集体研讨每季一次。开展“学习廖俊波，争做合格党员”主题实践活动，开展以“展风采、当先锋”为主题的“三亮三比”(亮身份、亮职责、亮承诺，比学习、比作风、比业绩)活动，通过比学比干，让做合格党员成为广大党员共同的价值取向。
广大党员们在改革发展、提质增效、安全生产、经营攻坚、强业主建设、队伍建设等重点工作中，充分发挥了党员先锋模范作用。特别是扩建项目部党员们加班加点，风雨无阻，顶烈日，冒酷暑，加强参建单位施工管理和监督，优化流程项目，硬是把“5.8”泥石流耽误的工期抢了回来。目前机组在安装挂装蜗壳，主厂房混凝土浇铸到214.5，副厂房浇铸至235，安装间225.5楼板浇铸已完成。
和谐幸福，感于心中
“现在，我们住的环境好了，职工食堂饭菜可口，品种多样，而且营养卫生，桌椅明亮整洁。每次机组检修很晚下班，都能吃到热腾腾、香喷喷的饭菜，工作的疲劳顿时消除了许多。”
“池潭厂区候班楼、职工食堂投入使用后，改善了厂区员工值班住宿、生活条件。”
“厂里正在实施池潭生活水改造，完成‘三供一业’相关工作。”
“认真开展职位序列推行方案讨论及实施，努力畅通员工职业发展通道，为员工的不断成长与发展搭建阶梯。”
该厂营造风清气正的工作环境，全力打造责任型员工，树立“讲做事、讲认真、讲担当”的工作作风，打破身份界限，给能干事、肯干事、干好事的员工搭建成长平台。在7S管理中，对生产区域、办公区域进行集中整治，改进职工生产、工作、生活环境和条件。经过实施一系列的改革、改进、调整措施，解决了制约发展和管理的瓶颈，企业焕发出新的生机和活力。
培训是最大的福利，学习是最大的幸福。注重培训提高素质，全年选送中层及以上干部共25人次参加各类培训班。全年开展各类讲座、培训班53课时，参培人员达1456人次，组织各类考试262人次，外送各类培训108人次，干部员工业务素质、工作能力均有所提高。
该厂努力培育团队精神，使员工在观念、行动等方面达成一致性和协同性，做到讲集体、讲协作，自觉与团队拧成一股绳。建立人才长效激励机制，从分配、用人、奖励机制上为各类人才成长创造良好条件和环境，坚持岗位成才。针对新员工的培养，立足岗位做好“传”、“帮”、“带”，工作中给担子、加压力，使员工在岗位上尽快成长。
积极谋求综合产业发展空间，理顺各公司业务流程和职责分工，规范综合产业内部管控模式，从安置型向发展型、效益型企业转型。科学谋划拓展供电业务，组建售电公司，跟踪国家电改政策，认真策划供电、售电业务经营发展思路。在对外拓展上，积极做好闽兴电站承包运营招投标相关工作。
该厂推行中层干部服务一线现场，及时发现并解决工作中存在的问题与不足；南泰实业公司每月制订下池潭人员安排表，到生产现场解决需在的后勤服务、交通、物业、工程管理等问题。认真修订《休息休假及考勤管理制度》、《劳动防护及劳动用品管理制度》、《教育培训管理制度》等，切实维护职工合法权益。企业从各方面更多更好地采取措施维护员工利益，员工们真切感受到更多“获得感”。
