本网讯 设备管理部通过三季度群策群力、砥砺共进的工作，圆满完成了生产系统集中检修、项目实施、项目策划等工作任务。
该部门精心组织策划公司2号、4号机组C修、3号机组临时消缺、500千伏线路消缺和改造等工作,三季度共结合检修工作实施2号机SNCR改造、引风机改造等数十项技术改造；针对废水综合治理、保温整治、现场文明整治、设备“十漏”治理等系统工作，采用每周计划总结、科学推进等方式，全力开展阀门内漏治理、气力输灰磨损问题治理、MGGH振动和阻力大治理等数项难题攻关并取得很好的效果。
目前该部门通过项目管理周报及时汇总年度项目，推进项目实施的过程管理规范，通过检修日报、检修周总结、周计划，质量检查等各种管理措施确保集中检修工作稳步推进。经过该部门全体员工日夜奋战、齐谋共管，目前两台机组小修工作已进入尾声， 3号机组各项指标均实现大幅度提升，为十九大保电做出贡献。
该部门管理人员及专业技术人员从7月份开始对部门现行管理制度进行优化和修订，规范了设备日常管理各项流程，目前该部门日常管理常态化、责任落实制度化、生产管理精细化；经过3个月的管理提升工作，目前该部门周例会条例清晰、月总结生动具体，部门技术管理、科技管理工作、培训管理等多个方面提升明显。该部门通过集思广益、群策群力的管理创新，不断挖掘员工的潜力，通过绩效奖惩激发员工的工作热情，推动工作高效有序开展。
