近日，大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼四楼视频会议室召开三季度教育培训工作例会，对该公司2017年三季度教育培训与人才评价工作进行了简要回顾、总结，并安排部署了下阶段教育培训工作。该公司总经理、党委副书记陈立新，总工程师谢小红参加会议。
陈立新结合当前电力改革形势，对该公司的教育培训工作提出了具体要求。该公司上下要统一思想、提高认识，各部门要高度重视培训工作，针对不同岗位、不同年龄结构层次的人员，做到“缺什么、补什么”，在加大培训力度的同时，应把控好培训项目的精准性和实用性，落实培训效果。通过以赛促训，推动员工培训工作开展，做好人才成长多通道建设，促进该公司各项工作稳步提升。
谢小红对该公司三季度培训工作开展情况进行了重点分析和点评，对下阶段教育培训工作进行了具体安排和部署。
针对如何做好下阶段教育培训工作，会议要求，一是当前经营形势十分严峻，各部门要正视困难，坚定信心，高度重视培训工作，抓好技术技能人才的培养。二是要将公司教育培训“三个管理办法”落到实处,加强技术技能人才成长多通道建设,为企业安全生产、规划发展、经营管理提供坚强的人才保障。三是要有针对性开展培训，针对不同岗位培训项目要精准，抓出实效、落到实处，服务于企业中心工作。四是扎实开展全员技能竞赛，达到以赛促训的目的，通过竞技平台锻炼和选拔优秀技能人才，促进全员技能水平的提升。五是生产部门要打破专业局限，着力培养“一岗多能”“一专多能”型人才，为对外运维提前做好准备。六是要充分发挥培训绩效的导向与激励作用,引导全员变“要我学”为“我要学”,利用好公司岗位培训平台进行培训效果检验。
各部门主管培训的负责人和专（兼）职培训员参加了会议。
