自”六五”普法以来，根据集团公司、华银公司”六五”普法规划的认真安排，大唐华银株洲发电公司扎实开展”六五”普法活动，执行党的路线、方针、政策和相关法律法规，凝心聚力，营造法治氛围，取得了较好成绩。
确保”三个到位”，强化普法保障。一是组织领导到位。该公司坚持统一认识，积极引导全体员工尤其是企业经管人员学法用法；坚持统一部署，围绕省、市普法依法治理工作要求和工作重点；坚持统一实施，始终将普法依法治理工作贯穿于安全型企业、创新型企业与学习型企业创建工作全过程。二是力量配备到位。该公司成立”六五”普治领导机构和工作机构，设立企业总法律顾问，配备企业法律专业人员，形成了党委统一领导、党政工团齐抓共促、分管领导具体协调、部门各负其责、职工群众共同参与的工作机制。三是督察考核到位。该公司科学制订年度普法和依法治理工作考核办法，建立完善普法工作考核激励措施。
发挥”三个优势”，深化普法宣传。一是发挥公司媒体的宣导优势。该公司整合丰富的宣传资源，充分利用宣传教育载体和平台，深入开展形式多样的专题法制教育宣传活动。二是发挥政法机关的职能优势。”六五”普法期间，该公司依托各级政法机关累计举办法律讲座、培训、警示教育等各类法制宣传教育活动30次，以鲜活事例教育和警示员工。三是发挥党群组织的群众优势。坚持普法教育党政工团齐抓共促，通过开展普法宣教活动，使法制主题教育家喻户晓，营造了良好的普法依法治理工作氛围。
突出”三个提升”，推进依法治企。一是提升决策法治化水平。该公司领导班子不断强化依法决策意识，带头学习贯彻法律法规，积极完善领导班子议事规则，建立并认真实施重大决策法律咨询制度，坚持要决策先问法，确保依法决策。二是提升民主管理法治化水平。该公司积极推行民主管理，组织职工通过职代会参与企业管理和监督企业重大问题的决策。三是提升经营管理法治化水平。该公司通过狠抓”核心业务一体化”集中管控信息化平台建设，建立对经营管理全程监控的机制，进一步提升了经营管理法治化水平。
该公司通过”六五”普法活动，提高了员工相关法律、法规的普及率和影响力，增强了学法、懂法、守法、依法维权的自觉性，员工法制意识有了明显增强，依法治企、依法办事的责任心增强，为保障企业健康发展、维护社会稳定作出了积极的努力。
