进入11月以来，漳泽发电分公司燃料管理部通过广泛征求班组意见，结合实际，创新思路，完善激励考核办法，进一步调动了部门员工积极性，增强了员工活力，为“冲刺总目标”注入持续动力。
注重量效并重。该部门以全力降低标煤单价为经营目标，设置经营、效益、管理三大指标，引导燃料收、耗、存及量、质、价各环节业务更加细化，引导各班组提高劳动效率、全力提升煤场库存量、增强创效能力。
注重安全引领。安全是一切工作的源泉和保障，该部门强化以人安全为重点的运行管理机制，狠抓现场操作安全管理，确保安全规程的落实到位，积极学习上级安全精神、及时进行事故案例分析，切实增强安全教育的针对性和时效性。积极发挥党员在安全生产中的先锋模范作用。同时，积极开展党员身边实现无“三违”，党员提建议、查隐患、堵漏洞和党员争上“安全放心岗”等活动，确保部门安全工作稳步推进。
注重团队协作。在考核运用上更加体现团队协作，通过各班组及相关部门、相关单位之间的协调，沟通合作，旨在以自身良好的工作作风、优质的服务态度促使相关部门、单位关注、关心经营，服务经营，为经营创造良好的管理环境，实现部门内部整体提升，为决战年度目标助力。
注重正向激励。考核的目的是为了应用和分配，该部门将绩效考核、激励办法等制度有机结合，明确了具体的考核指标、奖励项目和标准，形成了一套较为完善的考核分配激励体系，让员工一目了然就清楚自己努力的方向和奋斗的目标，有效的调动了全员积极性，较好的实现了既抓重点、又兼顾全面，既评价结果、又注重过程，既注重现在、又着眼长远的综合评价体系。
注重窗口服务。随着煤场收煤工作的日益延长，该部门积极体现窗口服务意识，以优质的服务让供煤单位高兴而来，满意而去，同时，班组长以上管理人员实行夜间煤场带班制度，协调上煤各个环节的有效衔接，确保储煤任务的顺利完成。
