近日，乌海电业局标准化管理小组分别为各处室授课，进行对标准化的宣讲活动，工程建设处组织全员认真学习了公司本阶段任务，并积极贯彻落实。
在对标准化体系的学习和应用中，工程建设处多次梳理个人岗位职责和整体工作流程，并不断整理制定规章制度、明确工作细则，除按常规定期组织学习外，还积极开会研讨标准化体系的具体实施情况。内蒙电力公司近期针对标准化管理体系的继续推进，出台23项标准化管理办法，乌海电业局工程建设处认真学习、深入讨论、仔细分解、落实应用，并将其整体内容分为安全质量组、技术组、业主项目管理组、技经组，分门别类细化开展管理工作。一直以来，工程建设处切实将标准化建设工作作为一项重点内容来抓，积极研讨工作准则，探索先进的管理模式，以保证标准化创建工作扎实有效开展，并要求将对应的各项指标和工作内容逐条落实到人，结合日常工作，建立常态工作管理机制，确保全面提升各项工作内容的标准化水平。
通过聆听局标准化管理组的授课，使我们对标准化体系的认知更加深入，为工程建设处标准化管理再上新台阶打下了坚实的基础。
