面对当前电量市场严重疲软、发电量大幅下滑的严峻形势，同华发电公司准确研判内外部形势变化，顶住压力逆势而上，积极采取有效措施，全力以赴增发电量，提前55天完成年初下达的发电任务，实现跨年累计安全生产2700天。
“抢”字当头抓电量。该公司以“争发效益电量”为原则，对外争取电量计划，对内精心调整分配，积极开展智慧营销、全员营销，科学争取计划外电量。根据电力市场需求信息，紧盯大用户直供电动向，全力争取更多的省内重点直接交易电量指标。同时，为实现机组效益最大化，科学合理寻求替代电量，不断优化电量分配，为完成发电量任务奠定了坚实的基础。
“严”字当头强安全。该公司深入推行安全“红线”包保责任制，建立了完善的安全“保障”和“监督”管理体系。扎实开展了安全隐患排查工作，并严格按照“三定五落实”的要求进行整改，全面消除了安全生产隐患。同时，针对重大检修作业制订了详细的“三措”，加大了现场违章查纠力度，杜绝了三违事故的发生，进一步提升了设备的可靠性。
“实”字当头抓燃管。该公司按照“降本即增效”的思路，加强燃料管理，力争从煤中淘取“真金”。积极响应人人都是“煤检员”的号召，加强煤质源头监控管理，抽调各部门人员组成监装小组分赴煤源点进行驻矿监装，实现了燃煤运输、入厂的全过程管控。同时，积极面向市场，拓宽来煤渠道，在与轩煤集团签订长协煤供应合同的同时大量采购市场煤，并实施公开竞价招标和点对点直接采购的方式，有效提升了煤质，平抑了煤价。
“细”字当头强管理。该公司狠抓精细化管理，严格小指标考核，坚持勤调、细调、微调，确保机组在最佳工况下运行。加强与电网调度的沟通联系，争取负荷的最大化。同时，加大设备精细化管理力度，制定了常用设备定期工作制度，摸清了各设备的疲劳劣化规律，将精细化管理深入到各班组、各作业场所，千方百计避免非停，提高机组运行可靠性，为稳发、超发电量奠定了坚实的基础。
