截至11月28日，华电福建池潭水电厂实现发电量为5．85亿千瓦时，完成年度计划的107．3%，实现安全生产3673天。该厂实行精益管理，大力开展增收节支、提质增效，取得了明显的效益。
如何增效，目标是方向，行动是关健。该厂积极采取措施，发动全厂开展经济技术分析、经营活动分析，提出针对性的有利措施，控制成本，减少浪费，打好提质增效攻坚战。该厂大力推行“增减法则”管理法，即增加发电量、减少生产经营管理成本，强化“一正一负”效应，以切实有效的管理提高经济效益，确保实现年度利润目标。
强化安全管理，对设备进行不间断的维护、消缺，提高机组设备发电“冲刺”的安全健康水平。加强设备运行跟踪分析和小指标优化，保证机组高效经济运行，提高机组利用小时数，提高发电量。如在8月2日，该厂完成发电量242万千瓦时，创下近年来最高单日发电量纪录。
水电厂提质增效，在保证安全的条件下，最重要的就是实现水量水能的最大利用，确保多发电发好电。因此，该厂坚持水库调度和发电生产和谐统一，把安全、经济、优化作为调度的原则之一。加强水情观测、计算、分析，密切关注水情变化，实行水库汛限水位动态控制，使水情可控在控，水库调度更科学、更实时、更经济。至目前，该厂节水7.26亿立方米，水能利用提高率20.53%，节水增发电量8737万千瓦时。同时，开展小流量泄洪，为下游梯级电站增发电量1178万千瓦时。
该厂将增收节支，提质增效工作成效纳入考评体系，持续推进经营管理工作提升。到位的激励措施与有效的管理策略结合在一起，企业上下掀起一股提质增效、精益管理的热潮，各部门、各班组、员工们纷纷想办法，出实招，挖掘潜力，提升管理水平，控制各项费用，增加盈利。以生产经营的过程为管理重心，强调对过程的全面控制，由定性管理转向定量管理。走“成本效益”型的管理道路，制定成本缩减预算，材料费、修理费、管理费这三项费用得到大幅下降。
