日前，永安发电公司召开2018年度预算工作会，分析总结2017年预算执行情况，并根据上级有关预算工作的总体要求，对2018年全面预算管理、现金流量预算、日经济利润预算的具体要求、注意事项、报送时间等进行了布置。
会议指出，预算是部门日常工作计划的数字化体现，有了预算编制、监控和分析，才能对公司的财务收支心中有数，才能正确进行投资、融资和日常资金调度，预算工作要体现精益管理精神，企业要充分利用有限资源创造更大价值，以最少的资金，办最多的事。会议强调了全面预算管理的重要意义并部署了下阶段深化全面预算管理工作的具体措施，强调各部门人员要继续提高服务意识，增强沟通交流，确保各项工作有序开展，配合企业战略目标的实现。会议要求：一是要优化预算管控。业务部门要充分发挥作用，为财务预算提供支撑，全面配合财务做好预算编制、执行、调整、控制工作。二是要加强过程管理。实行刚性的预算事前、事中控制，要严控管理费用。三是要规范程序推进预算调整监督。要坚持统筹协调，严把时间节点，提高部门预算水平，科学预测预算收支。
