为提高员工整体技能素质，日前，大唐华银株洲发电公司以提高操作技能水平为目的，以故障处理能力培训为重点，结合生产实际情况，创新培训模式，引领全体员工掀起技能培训新高潮。
一是强化目标，确保责任到位。该公司针对当前岗位实际需求和安全生产存在的问题，制定年度岗位培训计划表，把年计划分解到每月，明确月进度培训内容，切实转变培训观念，坚持“培训从工作中来，到工作中去”的原则，采取理论和现场相结合的培训方式。该公司要求班组长是班组培训的第一责任人，必须严格执行培训年计划和月进度，把培训工作自动融入到日常工作中，做到培训工作规范化，确保每位员工培训到位。
二是创新方法，激发培训活力。为激发员工学技术、强技能的积极性，该公司培训不断创新思路，以集中培训与现场指导的方式为主，不同年龄和不同岗位人员采取不同的培训方式，形成多样化、内容丰富的培训方法。该公司在培训中以全面提升岗位人员技能操作水平为宗旨，以事故处理能力为目标。制定培训管理制度，把培训纳入工资绩效管理规范，充分调动员工的学习热情，促进培训工作。
三是强化监督，确保培训实效。该公司除对各班组培训内容、培训方式、培训时间作了详细规定外，部门负责人或培训专责还定期到各班进行检查，对培训工作进行现场指导和问题解答。对于与本专业相关的事故案例，该公司开展讨论，举一反三，让授课跟着需求走，让内容贴近工作实际，真正起到因人施教的效果，督促受训员工将培训所学内容进行检验，并转化为实际生产力。
