为确保“元旦、春节”即岁末年初、集团公司重组期间生产安全、稳定，国电黄金埠发电公司未雨绸缪，全面开展“一学、两做、两查、四确保”安全专项行动，提前部署“两节”保电工作，制定多项措施，力保机组长周期稳定可靠运行。
全面落实安全责任制。该公司成立以安全第一责任人为组长的保电专项工作领导小组，全面指导保电专项工作，确保万无一失。建立健全保电工作机制，着重抓好责任制落实，强化各单位和全体员工责任意识。各级负责人、专业技术人员和工作人员必须24小时保持手机处于开机状态，做到有呼必应。如发生突发事件，则按照应急预案要求，及时准确报告，确保信息畅通。
全方位做好宣传引导。针对年底和节日期间职工安全意识容易松懈的特点，该公司有针对性地抓好安全培训和思想政治工作，强化全员安全责任意识，保证生产安全平稳；该公司领导班子成员、党组织利用安全日等契机，深入基层班组，在动员、部署和检查工作的同时，帮助职工答疑解惑，使全体干部职工保持最佳工作状态，努力营造欢乐、祥和、文明的节日氛围；各职能部门充分发挥安全生产保证体系和宣传监督体系的作用，强化班组建设和现场管控，把安全生产重心放在基层一线，筑牢安全生产的思想防线，确保生产、经营、政治全方位安全稳定。
全面做好风险防控。该公司认真贯彻国家能源集团第一次安委会会议精神，通过网络、各种安全例会、班组安全日等多种途径，将文件精神层层传达贯彻到每名员工，切实提高事故防范能力和本质安全水平。针对当前生产形势和冬季安全工作特点，制定抢卸冻煤安全措施和委外项目管理，开展安全大检查，全面排查运行设备异常参数，及时消除设备缺陷和隐患，加强治安保卫、防火、防盗宣传和巡查工作，强化危险品危险源安全的管理，杜绝因措施落实不到位造成全厂安全局势波动的事件发生。同时，该公司结合系统运行方式以及气候变化状况，加强对各种风险和隐患的源头防范，认真做好相应的事故防范措施、事故预想方案的制定、学习和演练工作；针对当前委外项目的交接工作，特别加强外委单位人员的思想和安全教育培训，从源头防范风险。该公司各职能部门互相协助，做到“工作不打折扣、执行不留死角”，合力打好年底收官攻坚战。
全力做好保电工作。该公司将做好“两节”即岁末年初、集团公司重组期间的安全生产工作作为一项政治任务来抓，制定下发了《切实开展“一学、两做、两查、四确保”专项活动 认真做好双节 岁末年初 集团重组融合期间安全稳定工作方案》，明确保电工作重点和工作要求；认真吸取近期不安全事件教训，由安环部、设备管理部牵头，在全厂范围组织开展了安全生产大检查自查自纠工作，重点查找设备和人身安全隐患；结合燃煤集中到达的现状，由公司领导带队，全员行动抢卸电煤，细化各项主要生产指标控制措施，助力管理效益实现“双提升”。重点围绕安全、质量、环保、效益四个方面，做到逐项工作抓落实、逐个项目抓推进，保证各项工作按要求保质保量完成。
