通讯员 刘新报道：天业热电产业天能电厂高度重视基层班组建设工作，坚持以提升标准化班组建设水平为目标，从加强基础管理、强化培训质量、注重精神关怀入手，督促指导班组达到基础制度化、内容规范化、任务责任化要求，有效提升了班组工作效率与管理水平。
加强基础管理，提升班组管理水平。该产业高度重视班组基础规范和制度建设，不断完善基础资料，做到数据清楚、内容明确、记录完整。对人员进行了合理分工，进一步明确班组岗位职责，保证了班组各项工作责任到位、落实到人，逐步形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的班组管理模式。
强化培训质量，提高班组整体素质。该产业提出了“干什么、学什么、缺什么、补什么”的工作思路，制定了一系列切实可行的培训方案，并根据方案为班组成员“量身定做”了学习计划。同时，还定期组织各专业员工进行集中培训，开展各专业考试、竞赛，以考促学，并对成绩优异者进行奖励，激发班组成员的学习主动性，营造浓厚的学习氛围。
坚持典型引路，注重员工精神关怀。该产业坚持典型引路，以管理标准化为手段，将班组长的管理能力、操作技能由点到面向全产业推广，充分激发班组的向心力和凝聚力。把“以人为本”的管理理念贯穿中心发展的始终，员工以企为家、爱企如家、修身齐家成为班组成员的普遍共识。同时注重对员工的精神关怀，增强员工对企业的归属感，使员工在工作中始终保持愉快的心情，让员工价值在中心发展中得到最大发挥。
