“窗明几净的办公室环境，井井有条的生产现场，清晰醒目的警示标识，整洁有序的岗位作业，精气十足的员工面貌”这就是天业热电产业燃运公司2017年推行7S目视化管理以来的现状。
2017年以来，在热电产业的号召下，公司积极推行7S目视化管理，始终提倡“人造环境、环境育人”的新理念，不断提升公司核心竞争能力。公司每周不定期的以7S管理理念为依据，组成检查小组对生产、办公场所进行检查，下发通报并一一改正，查缺补漏，全员宣贯。具体工作是从岗位规范化开始，于是就有了文件夹、电脑、电话定置化摆放，工装、胸牌统一位置佩戴，安全帽、文件柜、更衣柜与标签一一对应等等。接下来岗位上每个抽屉都明确了任务，有了明确的属性；生产现场标识标语醒目规范，卫生实行责任区域划分，班班交接......这样的整改在持续不断中推进，从“形式化”到“习惯化”的蜕变，通过强制人为性改变环境,来潜移默化地影响改变员工行为。让大家体验到了由外而内，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”就是从最简单的整理、整顿、清扫入手，通过制度固化，培养员工认真严谨的工作素养，进一步夯实企业管理基础，使企业管理更加精细规范。
通过这一年的7S管理长期运行，取得明显成效，不仅是精神面貌的转变，更重要的是提升了员工爱岗敬业的主人翁意识，认真执着、忘我奉献的工作热情也被点燃，企业文化的沉淀与积累也得以升华。
