2017年以来，国电福州发电有限公司始终将集中供热作为效益提升和企业转型升级的关键点，在全年没有大的新用户投产的条件下，深入挖掘老客户潜力，充分利用技术优势和政策优势，加大热力营销工作力度，存量用户的用热增量显著增加。该公司全年累计完成供热量222.093万吉焦，超额完成200万吉焦的年度供热量目标，实现自2010年供热投产以来的历史新高。
强化责任担当，体现价值引领。牢固树立“供热就是生命线”的意识，以“价值思维，效益导向”核心理念为指引，强化干部职工守土有责、守土尽责的责任担当。在热用户项目启动之初，该公司供热管理人员积极开展走访工作，深入热用户生产现场了解其生产工艺，取得热用户相关技术资料并获得真实用汽参数及用汽量，为后续管网建设提供了强有力的数据支撑。
强化沟通频次，加速谈判进程。一方面加大与热用户的沟通，获得热用户的基本理解和初步支持，确保关键问题取得突破；另一方面，把握商谈切入点，合理利用政策优势，疏导供热双方争议的焦点问题和矛盾，加速与热用户谈判进程。2017年，福州公司全年新增热用户5 家，新增合同供热量220 吨/小时，达成供热合作意向2家，待签合同热用户3家。
强化热网管理，满足用户需求。加强热网巡操人员的管理力度，编制企业停送汽及管网突发情况操作卡，制作管网巡操工作记录表，实现热网巡操流程化、规范化、标准化，确保供热管网安全稳定经济连续运行。同时加大热用户的开发力度，组织人员走访用汽客户，认真听取用户的意见建议，深入分析研究热用户的经营情况及热力需求，优化管网运行方式，满足热用户的用汽需求。此外，密切关注地方政府关停小锅炉情况及附近规划落地用热企业的信息，努力拓展供热市场。
2018年，福州公司将继续强势推进供热转型升级，在十九大织就的宏伟蓝图中，打赢“瘦身健体、提质增效”攻坚战，优质高效完成全年各项目标任务。
