为应对冬至过后北方严寒天气对电煤拉运的不利因素，确保电煤供应正常，2018年元旦过后，塔山发电公司燃料管理部把抢运电煤作为当前压倒一切的头等大事来抓，通过组织领导、科学决策、作风建设、监督考核四项措施合力攻坚，保证了机组持续在网运行，为2018年该公司实现开门红奠定了基础。
强化组织领导、层层落实责任。该部门成立抢运电煤工作组，制定了从煤源到拉运、入厂验收等一系列环节的具体措施，并将工作目标层层落实，细化分解到每一天、每个班组、每个人；与此同时抽调精兵强将到各供煤矿定点值守，全力推进抢运电煤攻坚战。
科学制定策略、全力突破瓶颈。该部门深入分析研判当前电煤供应形势，全面梳理供应链条上的问题和薄弱环节，并制订解决应对措施。塔山燃煤采取与集团公司、塔山煤矿加强沟通协调，来确保燃煤保量进厂，宋庄等经济煤种采取放宽指标限制，加大采购力度，形成二大煤源各个击破的态势。
推进作风建设、提高工作效能。该部门全面实行一线工作法，即全体人员紧盯一线，燃料问题在一线解决，拉运隐患在一线消除。部门领导亲自跑煤源、盯煤质、协调现场拉运；部门员工放弃节假日休息主动到煤场顶班，每天都坚守在寒风刺骨的卸煤第一线，全力以赴投入抢运电煤攻坚战。
加强监督考核、确保措施落实。该部门通过建立“燃料数据群”、“燃料信息群”微信平台加强电煤入厂的日常跟踪和信息反馈，形成“日汇报、周考评、月总结”工作机制，及时消除工作中的漏洞，对工作不力的人员按照制度追究考核，确保工作措施落实到位。
