1月10日，攸县能源公司在柳树冲煤矿三楼会议室召开12月份煤矿安委会暨2017年安全生产工作会议。会议对该公司煤矿2017年安全工作开展情况进行了分析总结，对2018年安全生产工作进行了部署。会议由该公司副总经理黄学文主持，该公司安委会主任、总经理、党委副书记龙维智、党委书记、副总经理瞿湘，副总经理邬联芳出席会议。
会上，龙维智对柳树冲煤矿安全、进度、结算以及管理四个方面作出七项具体要求，一是柳树冲煤矿要确保2018年9月30日按期投产并达到二级安全生产标准化要求，开展创建精品工程活动，人员、各项系统管理比较复杂，安全管理工作任重道远，要高度重视安全简报提出的9项风险提示及上级政府部门查出未整改到位的3项问题隐患，明确责任人，督促落实；二是认真落实集团公司、华银公司以及该公司1号文，针对文件中对柳树冲煤矿的要求要进行细化和量化，制定工作落实的措施或办法，杜绝以会议传达文件；三是做好“一通三防”管理，尤其是防治水工作开展，加强钢丝绳、猴车、绞车管理，要有检查记录、标准、制度，明确管理责任人和检查周期，规范火工品管理；四是煤矿所有人员都要进入基建状态，对煤矿工程建设进度实行日管控，建立进度管控的奖惩机制，监理部要切实发挥“三控两管一协调”职能，严格按照二级计划网络图管控工程进度，要充分考虑春节及雨季对工程建设的影响，加快工程建设进度；五是参建单位要提早谋划工程结算问题，做好合同范围内的过程结算，积极配合完善过程资料和签证，合同外工程结算要做到协商一致和谐解决；六是各参建单位要采取合适的方式和方法，妥善处理好农民工工资问题，杜绝拖欠农民工工资；七是柳树冲煤矿要切实提升工程管理水平，明晰工程管理程序，熟悉合同条文，理清岗位职责。
针对柳树冲煤矿项目安全工作，瞿湘指出，该公司已将柳树冲煤矿投产工作列为年度重点工作之一，煤矿工程管理人员要坚定不移的围绕按期投产目标，倒排工期，制定切实可行的措施，实实在在的解决工程建设过程存在的问题，提高思想意识，高度重视安全，牢固树立“安全就是最大的效益”的思想，夯实安全工作基础，加强现场监管，改变安全生产状况。
黄学文、邬联芳分别就会议纪律、机电运输管理、瓦斯检测、通风管理、责任追究、问题隐患整改、加强工作落实执行力等工作进行部署，分析指出了当前安全管理工作的薄弱环节为提升运输和设备管理，必须加强井下安全监管，遵循煤矿工程客观规律，科学管理，必须确保安全生产工作稳定可控。
该公司计划营销部、安全环保部、物资部、行政事务部、总经理工作部、财务部，煤矿全体人员、监理及参建单位相关人员参加会议。
