本网讯 “要在确保工程安全质量的前提下，确保“5·30”首台机组具备投产条件！”“一是建好生命工程，二是把握生命线；三是永葆生命力。”“要搭好新机投产前的‘四梁八柱’，梳理部门职责……”1月12日，邵武公司召开2018年工作务虚会。该公司领导班子、中层干部在严肃而热烈的讨论氛围中头脑风暴、畅所欲言、“跳出部门看部门、跳出邵电看邵电”，研究探讨公司2018年工作思路和举措，集思广益、凝聚共识。
会议对青年中层干部的加入表示欢迎，殷切期望年轻干部的尽快成长成才。对中层干部队伍的思想素质和能力建设提出要求：第一要切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导工作实践。第二要有政治意识、大局意识，强化责任担当。第三是要有“本领恐慌”的危机感，落实“五个过硬”要求，提升履职能力。
会议就2018年工作提出四点要求，一是切实认清形势，明确目标任务，锁定“5·30”首台机组投产目标，保安全控质量推进度，层层落实分解，争创国家优质工程。二是勇于担当、敢于作为，内控成本外拓市场，打好提质增效增收节支攻坚战。三是深化改革创新，围绕“强基”要求，开展精益化管理、对标管理、信息化（数字化）建设等有自身特色的企业管理模式，探索生物质耦合发电等新路径，拓宽可持续发展之路。四是机组“双投”后，公司作为百万级大厂，“大要有大的样子”，打好全国文明单位这张牌，从严从细强化作风建设，带好队伍，出成绩、出人才，树品牌。
这是一次有视野、有深度、有目标、有举措、有建议的会议，务虚更务实，既有综合性的目标安排，也有专业性的具体要求，既有继承性，也有创新性，为该公司实现“邵电梦”，推动福建公司“2213”发展目标奠定坚实的基础。
