近日，王坪发电公司完成了员工2017年年度评价工作。但不同以往的是，此次评价工作，该公司人资部与时俱进，积极思“变”,开展了员工积分晋档、评价晋级管理。通过对公司员工工作量化、细化，统一制定管理标准，力求用制度激励员工，用标准衡量业绩，激活公司薪酬管理的“静水”。
推进晋档管理。薪酬工资改革以来，各级档位如同汽车“巡航定速”功能,一经设定，基本不变，员工的晋升通道只有晋级这个“自古华山一条道”。目前，该公司推出的积分晋档，打破了以往“上下求索”的纵向思维，而是积极探索薪酬的横向通道。档级横向设定为从一至九，共分九档，根据年度考核结果、学历、专业技术技能资格、工龄、本岗位工作年限、年度荣誉性奖励等因素进行累积积分，满足积分上限就晋升档位，鼓励员工在本岗位拼搏奉献，努力提高业务能力、体现自身的价值，提升公司员工整体素质。
变更晋级条件。王坪发电公司人员少，年轻人较多，按照基本任职资格，员工只能从办事员岗位做起，以往年度只要达到上一级岗位基本任职资格，就可以申请晋级。今年，为了增强全体员工工作的积极性和创新能力，激发员工立足本职岗位，充分发挥青春正能量，员工年度评价为优秀者，并且业绩突出的，才有条件申请晋级，将以前认为顺理成章、论资排辈的事，变为以业绩说话，以整体评价为指标，在增强了薪级变动的严肃性的同时，也激发了员工的潜在能力和内部竞争力。
此次积分晋档、评价晋级工作相辅相成，打通了该公司人员横向晋档和纵向晋级两级晋升通道，使全体员工与公司形成紧密的利益共同体，就像音乐喷泉一样，大家随着节奏，不断向上，向高，你争我敢的。而作为部门，在管理员工上，也有了充分的自主权，形成了谁管理谁负责，谁就有发言权，员工评价奖优惩劣，不是拍脑门、送人情，而是拿业绩来说话。
