“集团公司安全应急技能大赛郭建锋获得一等奖”“福建公司安全生产应急技术比武，永安公司选手攘括前四名”“福建公司法律专业技术比武施旻摘取桂冠”“ 福建公司供热运维（管理）技术比武冯阳阳荣获亚军”......在2017年“三比三促”技术大比武中，永安发公司职工屡创佳绩，培训成果之花华彩绽放。
2017年，该公司聚力开展“全员素质提升培训年”活动，烹制“培训大餐”，依托技能培训中心，年内每个工种、每个岗位员工都至少进行一次实操轮训；利用仿真机有针对性地开展系统模拟操作、事故处理培训活动，提高集控岗位人员的正确操作及异常事故处理应变能力；举办以技术比武、技能竞赛、现场考问方式的综合素质竞赛活动，进一步调动员工提升自身综合素质的积极性。利用“技能大师”工作室平台，充分发挥现有技师、高级技师和工程师、高级工程师作用；选送优秀骨干参加外部的专题部训，发挥技术骨干的引领作用；搭建展示平台，举办专家、名师讲座、互动研讨；以名师领衔，技术骨干为助手，结对帮扶，发挥名师的引领、辐射作用；强化“内训师”激励机制，给予一定待遇，让“内训师”团队引领企业技术潮流，普及、传授知识与技能，全面提升职工技术素质。
特别是优化培训管理，确保技术比武赛前集训质量，取得很好效果。该公司制定技术比武赛前集训管理办法，在接到技术比武通知后，培训中心会参赛部门制定培训方案，包括培训项目、培训方式、参加人员、授课人、负责人、时间等内容，实行赛前集训时间不少于三个月。培训中心负责学习资料收集，严格集训纪律考核，聘请内训师理论授课、辅导，每周至少组织一次理论综合摸底考试与一次技能操作模拟考试，并对考试结果进行点评纠错。赛前20天内选拔出各专业、工种最优秀的人员参加赛前脱产集训，脱产集训前召开动员会，参赛选手、参赛部门负责人参加，正面鼓动，提高认识，自我加压，形成正激励；在参赛选手出发前由参赛部门组织一次总动员和参赛经验与心理辅导，并对团体项目依据参赛学员条件，取长补短，合理组队，确保赛出成绩、赛出水平，达成培训成果之花华彩绽放。
