编者按：湘潭发电公司公司第十六届二次职工代表大会暨2018年工作会胜利召开。当前，公司全体干部职工正系统学习、深刻领会工作会议精神。通过学习讨论、贯彻执行，营造了浓厚的学习氛围，使全体干部职工深入理解和领会公司“2191”工作思路的丰富内涵以及做好今年工作的重要意义，引导全体干部职工正确认识形势、主动作为，紧盯全面提升企业健康发展能力目标，进一步增强紧迫感和责任感，把公司的决策部署细化到具体的工作中去，全力以赴做好本职工作。
物资部：2月6日，物资部第一时间召开组织部门全体人员学习宣贯公司职代会暨2018年工作会议精神，并结合物资部实际落实相关要求。
物资部负责人重点解读了公司总经理甘伏泉所作的题为《凝心聚力 乘势而为 为全面提升企业健康发展能力而砥砺奋进》的工作报告，对公司“2191”工作思路和2018年重点工作进行了认真解读，并传达了党委书记曹坤龙在会议上的讲话精神。
物资部负责人强调，要围绕公司的整体工作目标，认真践行公司2018年的工作思路，深入贯彻党的十九大精神与集团公司、华银公司和公司的各项工作部署，坚持和发扬“一流企业”的势头，坚持改革、创新，围绕安全生产、成本控制、依法治企、从严治党等重点工作，以对标管理为抓手，以规范采购管理、实现降本增效为重点，保供应、降成本、防风险，全面提升采购效率与采购质量，不断开创采购与物资管理工作新局面，实现2018采购指标创一流、仓储管理争先进、采购过程“零违纪”的目标。
物资部人员分别交流分享了学习体会。大家表示，将在总经理工作报告精神的指引下，进一步解放思想、开拓思路，坚持改革和创新，坚持全面对标、争创一流，做好确保物资供应，提升采购质量;规范采购管理，严控采购风险;加强仓储管理，争创“精品仓库”;夯实管理基础，建设坚强队伍;优化工作流程，提高采购效率等重点工作，为潭电实现年度目标贡献最大力量。
控制部：2月5日下午，控制部召开部门会议，组织学习公司第十六届二次职工代表大会《总经理工作报告》等会议文件，传达职代会精神。
部门负责人结合部门实际情况，重点对公司2018年工作思路进行了阐述与展望，就部门的下一步工作提出了要求。尤其是在抓好安全生产、节能减排、成本控制、人力资源等几项重点工作方面，要求部门全体人员，紧跟公司步伐，认真思考对策，切实解决当前工作中存在的问题与困难，化“不可能为可能”，以“一流企业”员工的标准来要求自己，为圆满完成公司2018年工作目标贡献自己的力量。
飞宏经营部：2月6日下午，飞宏经营部召开部门会议，传达宣贯公司职代会暨2018年工作会精神，重点学习了题为《凝心聚力乘势而为为全面提升企业健康发展能力而砥砺奋进》的总经理工作报告。通过认真学习，大家深刻认识到公司2017年的工作业绩不容易、工作成果不简单、工作亮点不平凡，而2018年公司将面临更加严峻与紧迫的形势。作为多经系统的经营龙头管理部门，2018年经营部将紧紧围绕华银公司“12345”转型发展战略和公司“2191”工作思路，切实做好“规范、管理、降本、增收”四项工作，加强项目与合同管理，加大成本管控力度，进一步提升管理水平，进一步提高工作质量与效率。
经营部全体员工纷纷表示，将克服目前人手紧张的困难，扎扎实实的干好本职工作，为公司的全面提升与健康发展做出新的贡献。
