2月26日上午，湘潭发电公司在行政楼三楼西头会议室召开了2月份“创一流”企业工作专题会议。会议对该公司2月“创一流”指标评价情况进行了通报，对下阶段重点工作进行了部署。该公司总经理甘伏泉、党委书记曹坤龙、总会计师黄光黎出席了会议。
甘伏泉指出，2018年，该公司要紧紧围绕“2191”工作思路要求，立足“坚持和发扬‘一流企业’的势头，巩固和开拓‘一流企业’的成果”，认真总结分析过往的“得”与“失”，克服当前的遇到的困难和挑战，采取有效和过硬的措施手段，不断改进和提高“创一流”水平、夯实“创一流”基础，全面提升企业健康发展能力。
就下一阶段重点工作，甘伏泉提出要求，一是任务分解，细化职责措施。要对照“创一流”评价指标，进一步明确目标责任划分，将重点工作逐类逐项分解到负责部门和具体责任人;进一步加大奖惩力度，确保考核兑现，激励机制“落地”，推动各项评价指标进一步提升。二是研判形势，及时转变思维。电量方面要紧盯机组利用小时、大小机比及负荷率3项关键指标。利用小时始终要摆在首位，并通过实时分析和衡量，全面优化大小机比、机组负荷率;要以“两个细则”为基准，积极争取奖励，防止被考核;燃料方面要加强形势分析研判，树立“不紧跟市场变化，不及时调整方法思路就要落后”的危机感和紧迫感，坚决且迅速转变固有思维模式，开动脑筋、拓宽思路，因时而动、因势而动，全力以赴做好燃料“保供控价”工作。三是安全为本，保障设备稳定。机组设备安全稳定运行是企业生产经营、效益发展的根基，要从提高员工安全风险防范意识开始，全面加强设备隐患治理，改进优化生产管理体系，提升安全生产管理水平。四是提高对评价指标中“加分项”的认识，把工作做细做实作出成效，全力以赴争取企业荣誉。
曹坤龙指出，“创一流”是企业提升健康发展能力的有效平台和途径，务必要解放思想、坚定信心、创新手段、落实责任，全力以赴开展好各项指标的对标提升工作;要积极争取上级公司的指导与支持;要在“加分项”上下足功夫，树立“把不可能变成可能”的信心和决心，提早谋划、及时跟进，争取新的更大成绩。
黄光黎并就如何持续提升评价指标提出具体要求。
该公司总经理助理张永锋、副总工程师唐军、副总会计师丁双武、总法律顾问冯虎英及相关部门负责人等参加了会议。
