3月5日，庐江项目部召开了2018年度工作会议，会议由项目部总工程师吴鹏主持。项目部全体职工及各施工队负责人参加了会议。
按照会议议程，项目经理姚磊带领大家分别学习了刘骅董事长在公司一届三次职代会暨2018年工作会议报告和徐西兴总经理在烟塔公司职工民主大会暨2018年工作会议报告。项目部总工吴鹏带领大家学习了烟塔公司2018年技术工作报告。
会议表彰了项目部2017年度公司先进班组和先进个人，项目部领导及各部室分别汇报了2018年工作计划和工作安排，与会代表纷纷发言，气氛热烈。
最后，项目经理向大会汇报了公司、烟塔公司目前形势和庐江工程2018年工作计划，并提出五点要求：1、牢固树立安全质量红线意识底线思维，要求项目部全体职工、管理人员要遵章守纪，杜绝人身伤亡事故，并指出安全质量是永恒的主题，不仅是员工的生命更是企业的生命；2、要求项目部职工加强学习，提高自身素质；3、加强成本管控，提高经营管理水平，从材料计划到材料的采购，对于成本的管控项目部每个管理人员都有责任和义务；4、加强考勤管理，要求各施工队认真对待职工考勤，项目部将制定考核措施，严格执行公司考勤制度管理；5、继续保持项目部的4个小组（施工机械、脚手架、施工用电及爬模管理小组）和领导带班值班制度的常态化工作。现场施工做好深度交叉作业的安全管控；筒壁的回弹以及试块的试压要有记录有流程；要做到现场有人施工，就要有管理人员在现场。号召项目部全体职工要坚定信心，卯足干劲，发扬敢打敢拼的精神，树立迎难而上的决心，通过科学的管理，加强执行力建设，实现庐电2018双投目标，实现共赢！
