3月15日，国电克拉玛依发电有限公司印发《责任成本管理办法（试行）》，该办法是2018年度克拉玛依公司提升财务管理工作的重头戏。这标志着该公司责任成本管理工作正式启动运行。
何谓责任成本？即，谁花钱谁负责，是以具体责任部门为对象，以及承担的责任为范围所归集的可控成本。
通过调研分析，该公司财务人员发现在责任成本体系建立过程中，要使责任成本顺利实施，重要的是要解决好职能部门职责权限、年（月）度费用管控目标制定及绩效评价考核三方面问题。部门职责权限方面，针对公司当前委托运营等人工成本管理分散，依据《新疆公司人工成本管理指导意见》，提出“人资部门为人工成本的最终审批部门”管理主张，由人资部门对全厂用人进行分析，逐步推进人工成本统一管理；费用管控目标方面，以同等运行条件下公司历年费用发生额、上级部门下达预算、集团公司火电及热力产品成本费用标准及新疆公司经济运行管理激励办法等为依据，提出“踮脚摘果”最佳管控值；评价考核方面，制订费用奖惩考核标准，积极汲取《公司经济运行绩效评价》中供电标准煤耗、入厂标煤单价等指标评价的成熟经验，并以责任成本建设为契机，对费用报销迟滞、结算不及时甚至跨期等亟需提升的工作进行规范，借以提升财务管理基础水平。
据悉，2017年克拉玛依公司被新疆公司列为责任成本管理试点单位。为做好该项工作，该公司财务人员走出七尺斗室，实地调研，查找资料，了解热电生产工艺，挖掘成本控制点，努力做到业财融合、透过数据看本质。在脱硫调研中，财务人员提出的钙硫比指标被公司生产系统认可采纳，现已成为监控脱硫委托运营单位石灰石材料合理投放的晴雨表。辛勤的付出，为公司树立“标杆及楷模”责任成本体系打下坚实基础。
