今年以来，永安发电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，强化责任意识和担当意识，提出争创“一流发电企业”这一宏伟目标，通过“三深化”锤炼一流作风，创造一流业绩，提高企业核心竞争力，形成持续改善、不断超越的良好局面。
深化精益管理。以精益管理为主导，切实将对标管理、星级创建、行动学习、7S管理、标准化建设等管理创新手段统筹融合，进一步总结经验、完善制度、固化成果、扩展升级，实现精益管理“全覆盖”。持续精益改善，推进精益“大课题”取得突破。加强对管理创新的整体谋划，完善创新成果转化机制，提升群众性创新创效活动。
深化科技创新。坚持目标导向和问题导向，紧盯安全、生产、经营、发展中的重点难点问题，抓好科技立项选题，开展技术攻关和技术创新，持续推动技术攻关解决问题，全年至少有1项科技成果取得集团公司二等奖、发表科技论文3篇。健全科技创新制度，建立有效的激励机制，加大提拔使用科技创新人才力度，营造“学科学、钻技术”氛围。
深化基础管理。强化规范管理，充分运用巡察、财务稽查、审计等工作成果，建立健全制度体系，防范各类风险。以财会队伍建设为抓手，落实集团公司“三型三化551”财务体系建设要求。严格执行福建公司新出台的规范特定关联交易有关制度，规范与关联企业经济往来。扎实开展信息化等级评价，保持集团公司信息化A级。完善绩效考核管理，大力推行全员业绩考核，发挥绩效考核的引领和保障作用。坚持抓依法治企不放松，全力提升企业法律工作水平。增强制度刚性和计划刚性，以制度为准绳加强执行力建设。
