“共享”，如今已经融入我们每个人的生活。共享单车、共享汽车比比皆时，如何让外出培训人员的知识共享？让培训知识发散，培训成果扩大，这是王坪发电公司2018年度培训工作着手探索的重点。
近日，该公司人资部组织青年员工培训会，让外出赴华北电力大学培训的8名80后优秀青年干部、优秀青年人才共同向公司的青年员工进行授课。外出学习人员采用PPT方式授课，图文并茂，将所学、所想、所感、所悟分享给公司青年员工，通过谈所思、所辨，结合目前公司形势和岗位工作，找出工作差距，鼓舞员工士气，促进了培训落地生根。
人员选拔优中选优。王坪发电公司35岁以下青年员工占比高达55%。在总部拟组织举办优秀人才培训工作前，王电为了选派出有意愿且学习能力强，培养潜力大、接受新事物快的的员工，由人资部组织，经过部门提名、支部推荐、民主选举方式，并听取多方面、各部门、各层次的意见，最终发扬民主、集思广益的方式下，确定了优秀干部8名、优秀人才10名。选拔过程可谓层层把关，严格筛选，打破论资排辈、平均主义，人人凭业绩说话，靠埋头干事出头。
重视内部传播培训。同煤集团、漳泽电力专业培训期次多、专业性强，但存在外出培训者当时有受益，回来后时间一长，部分人员学以致用效果直线衰减，或者更甚者将更多的培训精华埋藏于自己的腹中，没有留下任何痕迹。为了改变这种现状，对《培训管理标准》重新进行了修订，外出培训人员结业返回公司后，视情况将所学到的有关知识内容进行整理，编写培训讲义，一个月内组织相关人员进行专题培训，传授所学的知识，以制度的形式明确规定，让外出培训人员在良好的氛围中有机会传播自己的培训收获，未参训的员工也有条件学习新的知识，真正把培训福利送以了全体员工手上。
规范培训后期行为。外出培训人员参加由单位出资的30天以上的专业培训或培训费用超过一定额度时，须与该公司签订服务协议，明确培训人员回来后必须任职于本岗位或本部门的时间，让参加培训人员感觉自己肩上的压力，并将压力转变成为动力，积极将自己培训所得与其他员工共分享。
据悉，该公司正在逐步建立培训个人电子档案，将外出培训人员作为内训师的后备力量，让培训成果落地转化，促进公司专业技术、管理能力共同提升，为建设幸福王电，员工上素质奠定了基础。（王坪发电 张朝霞）
