近年来，福建邵武发电公司严把三期工程项目廉洁建设关，始终坚持“标本兼治、惩防并举”的理念，强力推进工程项目廉洁建设工作。
建章立制，谱写“制度曲”。修订完善《公司工程建设安全管理制度》、《公司项目建设管理制度》、《公司党风廉政建设责任制实施办法》、《公司效能监察工作管理办法》《公司廉洁风险防控管理办法（试行）》《公司工程建设项目招投标监督管理办法》《公司三期工程建设巡查制度》等涉及工程项目廉洁管理的制度，扎紧制度的“笼子”，用制度管人、管权、管事，做到把监督关口前移，从源头预防腐败。
大力宣传，弹起“教育曲”。将工程项目与廉洁教育有机结合，利用“检企共建”为平台，多途径开展工程项目廉洁教育宣传工作，在施工单位播放廉政电教片、发放廉洁过节倡议书，签订三期工程项目廉洁从业承诺书、设立廉政监督信息员，增强廉洁教育的针对性和实效性，利用工程协调会经常给业主监管人员和施工单位工程管理人员打“预防针”、敲“廉政钟”，确保每个工程项目实现“工程安全、资金安全、人员安全”。
健全机制，奏出“责任曲”。完善工程项目廉洁工作机制，从组织机构建立入手，设立项目部工程廉洁建设工作小组，强化主体责任，层层分解任务，形成从领导干部到普通员工再到施工人员全员责任制的工作体系。在施工单位成立临时党总支，以党建促廉建，发挥党员干部在工程项目中廉洁建设“领头羊”的作用，真正把“一岗双责”落到实处。
加强制约，唱响“监督曲”。转变工作思路，树立“两手抓”的思想，一手抓工程建设，一手抓廉洁建设。畅通信访举报监督渠道，除了公布公司纪委联系电话、电子邮箱等信息外，还在醒目地点悬挂“纪检举报箱”，方便员工群众反映问题；成立由纪检、安监、工程、计划和监理组成的工程项目督查组，对工程项目中的廉政建设、安全生产、工程质量以及工程进度等内容进行监督检查；制定了与工程项目相关的权力运行流程图和廉洁风险点排查防控措施，强化权力监督制约机制，坚决堵塞管理漏洞，切实将项目工程廉洁建设向纵深推进。
