日前，永安发电公司对创一流发电企业工作进行再动员、再部署，要求各部门以争创一流发电企业为目标，坚持精益管理，提升企业经营效益，确保圆满完成年度各项目标任务。
永安公司指出，今年时间已经过半，各部门要紧紧咬定创一流发电企业目标，狠抓落实，重点从三个方面推进创一流工作：一是安全管理方面要紧紧围绕年度安全目标,以创建本质安全型五星级示范企业为全年工作中心，严格落实安全生产责任制，完善安全生产保证体系和监督体系,深入开展安全生产风险分级管控和隐患排查治理工作，全面施行安全“双述”管理，进一步提升本质安全水平，确保公司安全生产态势持续稳定向好。二是经营管理方面要以降低燃料成本为重点，加强燃料供应形势研判，锁定相对低价的大宗海运煤，扩大地产煤采购半径，提高地产煤占比。扩大煤炭采购渠道，海运煤、内贸煤、地产煤采购“三管齐下”，性价比优先。发挥流化床锅炉燃料适应性广的优势，加大掺烧力度，进一步降低燃料成本。同时要研究动力煤期货实物采购方式，努力降低采购成本。加强厂内燃料管理，控制好热值差、水分差与场损，降低二次费用。三是在提升公司管控水平方面要持续深化精益管理，强化一流意识，锤炼一流作风，创造一流业绩。持续精益改善，推进精益“大课题”取得突破。加强对管理创新的整体谋划，完善创新成果转化机制，提升群众性创新创效活动。
