“自动保护装置的作用是什么？”
“当设备运行工况发生异常或某些参数超过允许值时，发出报警信号，同时自动保护装置动作，避免设备损坏和保证人身安全……”
“火电厂自动调节系统主要干扰因素是什么？”
“气压不稳定、燃烧不稳定、主汽温度干扰大、汽包水位影响……”
眼前这激烈地一问一答，正是靖远发电公司热控班班长在该公司承揽的对外检修工程——范坪1号机组大修现场，对该班新入厂的青年职工进行的现场考问场景。
今年，靖远公司面对企业内部人才年轻“血液”供养不足，技术能力参差不齐的问题，在巩固传统培训成果的基础上，紧贴实际，开展了多项兼具针对性及实用性的培训活动，打通“青工培训”输血供氧的“任督二脉”。
技术讲课+现场考问，打通培训“任脉”。在“学习+测试”传统培训方式的基础上，靖远公司以集控运行、机组大小修为主战场，按照“缺什么就学什么，差什么就补什么”的思路，针对运行人员和检修人员在日常监盘、巡检、操作及现场检修过程出现的热点、难点开展现场考问，考问坚持“实用、实效”原则，把考问过程搬到生产现场，将教育培训向生产过程延伸、渗透，使青工在被考问中不断增强学习能力，提升综合素质。
导师带徒+定期考评，打通培训“督脉”。该公司实行以师带徒“传帮带”的培训方式，根据青工个人特点和专业需要，为每一位新职工配备了“一对一”教学的导师，导师由班组经验丰富的老师傅担任，导师们根据徒弟实际情况因材施教，适时开展现场培训，青工们边学边干，让原本抽象的理论知识变得通俗易懂；该公司定期对结对师徒的业绩进行综合考评，并将考评结果与导师的年度绩效考核挂钩，确保培训有实效。截止7月份，该公司已完成师徒结对5对。
特色培训+脱产培训，确保培训“气血畅通”。今年以来，靖远公司创新培训思路，积极为青工成长搭建“发现自我、展示自我、超越自我”的平台，5月中旬，由该公司人力资源部牵头，多部门联合举办了“青年英才培训班”，为22名青工打造了丰富的培训“套餐”。其中，党委工作部从思想政治教育、形势宣讲方面为青工们送上了“政治餐”；市场营销部从企业管理、市场营销和综合计划管理入手，带来了“管理餐”；财务与资产管理部则把财务基础知识和相关管理制度的“经济餐”摆在了青工们的面前；生产技术部更是拿出了“绝活”，“烹饪”发电厂生产系统及设备管理讲解“实操餐”；作为“压轴戏”的人力资源部，则为青工带去了职业生涯规划“梦想餐”，全面提高学员业务技能水平和综合素质。运行层面，该公司组织开展了青年职工脱产培训班，采用上午集中培训、下午现场培训、晚上微信群疑难问题集中解答的方式，实现了专业技术、工作经验、学习方式的共享，提高了运行职工的业务技能水平，拓宽了专业知识的涉及面，为该公司可持续发展源源不断地输送优秀职工提供保障。
2018年，靖远公司通过多方位、深层次、创新性的培训，已有4名青工走上了中层管理岗位，1名青工荣获“甘肃省三八红旗手”荣誉称号，2名青工经“青年思想理论学习行动”培训，其中1名被正式发展为预备党员，另1名确定为重点培养对象。
