7月6日，大唐华银攸县能源公司召开班组建设暨创建班组文化样板间推进会。该公司总经理、党委副书记龙维智、党委书记、副总经理瞿湘出席会议并作重要讲话。会议由工会主席刘见平主持，总工程师汤灿杰参加会议。
就如何做好班组建设工作，龙维智强调，一是要抓认识，摆正班组建设和管理的位置。班组起到了承上启下的作用，我们要把班组在企业中的位置摆正，使之切实发挥作用。二是要抓基础，完善各项规章制度。要切实做好上级要求的基础管理的9个方面内容，要把班组记录和生产经营工作高度融合，紧抓“班组记录”这个体现班组长管理水平的有效载体，提高认识，统一思想，完善基础工作和各项规章制度，根据班组的特色和差异做到有细则。三是要抓关键，培养提高班组长素质。班组长要带好头，以身作则，着力提升技术素质，做好安全生产和经营管理工作，全面强化整体协作能力。四是要抓文化，建立有特色的班组管理阵地。建立制度文化，完善安全文化，形成家的文化，打造窗口文化，提升执行文化。 五是要抓根本，加强班组建设的思想政治工作。班组长要切实提高政治站位，统筹全局，协调各方，详细了解每个班员的思想状态，关心员工的工作生活。
瞿湘强调，一是要思想重视，态度端正。班组建设是一项日常性、定期性、经常性工作，要由班组长牵头，全员参与，进一步转变思想观念，切实提升班组管理水平，团队战斗力和员工的综合素质。二是要全员参与，齐心协力。班组长要牵好头，班员要有任务、有指标，班组更要有目标，班组长要进一步激发班员的主动性和积极性，避免班组建设流于形式，齐心协力朝着目标努力奋斗。三是要目标明确，常抓不懈。班组根据各自的特色和实际情况，制定相应的目标，做到目标到人、责任到人，把班组建设成安全型、学习型、效益型、创新型班组，为该公司安全生产、创新创效、效益提升做出最大的贡献。
刘见平在提高认识、完善记录、强化检查考核、加强外委单位管理四个方面作出了要求。
汤灿杰结合生产经营实际情况对班组建设提出了要求。
党群工作部主任李平原对创建集团公司班组文化样板间进行了动员。
工会、人力资源部、安全环保部对班组建设检查情况进行了通报。
该公司各相关部门负责人、全体班组长以及外委单位项目经理、班组长参加会议。
