近日,塔山发电公司对采制化工作职责进行重新划分,归属于刚成立的煤质中心,介于部门组织结构的变更,燃料部将《燃料管理制度汇编》进行了重新修订。
此次《燃料管理制度汇编》重新修订,燃料部部长邢建栋高度重视,及时召开了部门专题会议。邢建栋指出燃料成本占发电成本70%以上,如何将燃料精细化管理做细、做实,做出效益,与《燃料管理制度汇编》中各项管理流程的规范化、制度化、科学化是密不可分的。邢建栋要求,各班组在原有的制度的基础上,按照漳泽电力制度汇编的有关要求,并借鉴其他电厂的优秀经验和先进做法,纠查责任死角、完善程序漏洞。重新编辑一套适合于塔电发电公司燃料管理制度。
经过43天重新整理、剪切、修订及各部门领导会签等流程,13个管理制度与7月16日全部修订完成并下发。
刚刚拿到公司下发《燃料管理制度汇编》, 邢建栋说:“基础管理工作,就要从完善管理制度开始,这下部门的各项管理有规可依、有章可循”。
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近日,塔山发电公司对采制化工作职责进行重新划分,归属于刚成立的煤质中心,介于部门组织结构的变更,燃料部将《燃料管理制度汇编》进行了重新修订。
此次《燃料管理制度汇编》重新修订,燃料部部长邢建栋高度重视,及时召开了部门专题会议。邢建栋指出燃料成本占发电成本70%以上,如何将燃料精细化管理做细、做实,做出效益,与《燃料管理制度汇编》中各项管理流程的规范化、制度化、科学化是密不可分的。邢建栋要求,各班组在原有的制度的基础上,按照漳泽电力制度汇编的有关要求,并借鉴其他电厂的优秀经验和先进做法,纠查责任死角、完善程序漏洞。重新编辑一套适合于塔电发电公司燃料管理制度。
经过43天重新整理、剪切、修订及各部门领导会签等流程,13个管理制度与7月16日全部修订完成并下发。
刚刚拿到公司下发《燃料管理制度汇编》, 邢建栋说:“基础管理工作,就要从完善管理制度开始,这下部门的各项管理有规可依、有章可循”。